这两天，关于智能家居的话题，又热闹起来了。

　　原因不多说，一个是苹果，一个是海尔。两家都要打造智能家居开放平台的企业走到了一起。前者利用了后者在智能家电产品上的强大创新和整合能力，后者则借助前者在智能生态系统和智能家居一体化协同能力。

　　不过，说实话，当前谈“智能家居”的企业，实在是太多了。

　　用“多如毛牛”来形容，一点都不夸张。

　　只要跟智能家居沾上一点边的，比如在传感器、温控器的企业，都活跃起来，都想在这一轮的“智能家居”商机中分一杯羹。

　　但实事求是的来讲，当前很多人、很多企业对于“智能家居”规划何时可以落地变成现实，智能家居当前的市场规模和商业前景又有多大?从企业描述的商业蓝图和前景，到最终落到市场竞争、家庭需求的时间和周期还需要多久?等问题，搞不清楚。

　　目前来看，参与“家居智能”产业链商机抢夺的企业，大致可以分为三大类：

　　第一类，则是以海尔、长虹为代表的智能家电制造商。它们围绕智能家电，试图构建智慧生活的开放式平台，将所谓的智能路由器、智能照明、智能安防等系统整合进来。

　　第二类，则是以小米、极路由为代表的智能核心零部件供应商，它们作为连接各种智能终端的关键零部件，试图抢占智能家居的控制入口。

　　第三类，则是西门子、施耐德、IBM等以代表的系统集成商，他们往往以商业化的楼宇、电气、能源或者系统解决方案整合商的角色出现，意在通过软件的系统解决，串起并整合所有的硬件产品，硬件供应商。

　　此外，还有一些智能化设备和智能化硬件的供应商，也在积极谋求并参与这一产业的竞争。

　　无论是哪一类企业，都无法判断谁能最终笑到最后。不过，就“智能家居”当前发展和驱动力量来看，海尔、长虹等企业，还是想卖硬件靠硬件盈利，但不只是单一的硬件产品，而是集成或者整合的多个硬件产品。其实，小米们，也多是这样。

　　因此，第一步只有卖出更多的智能硬件产品，才可能为接下来的软件内容盈利提供基础和平台。才可能向用户和家庭推送服务，获得增值的服务，从而实现商业模式的变革。比如说，卖硬件赚一部钱，还可以通过提供持续的上门服务，或者是需要定期更新的零部件，甚至是看不见摸不到的音视频内容来拓宽盈利点。

　　围绕“智能家居”的系统布局和市场抢夺，上述企业到底应该如何布局、如何盈利，尚无定式。

　　对于中国的企业来说，“智能家居”是一个没有终点、没有坐标和参照物的全新探索之旅。虽然大家都商业前景的广阔和巨大，但是谁?到底能分到多大的一块蛋糕?都没有办法给出答案。

　　但是，有一点可以肯定，智能家居不是一个个硬件产品拼装在一起就完成了，更不是一套复杂的软件操作系统就可以控制了，也绝不是任何一家互联网企业、家电企业可以吃得下的“蛋糕”。智能家居与智慧小区、智慧城市之间属于一条线上的“蚂蚱”，存在着因果协同的关系。

　　由此，这也必然会涉及到政府的系统性规划和公共性政策的扶持，更涉及到不同类型企业之间的相互协同和开放平台。更重要的是，这需要打破传统的商业模式，突破传统的盈利模式。

　　不能以传统的硬件盈利，或者内容盈利的点状思维来考量，必须要立足“智能家居”这个全新的坐标体系。特别是对于家电企业来说，必须要跳出家电做智能，构筑“智能服务 商业模式”的全新驱动体系。

　　有业内人士曾说过，“没有商业模式和盈利渠道”的智能家居就是“耍流氓”行为。这话虽然听得粗糙但理不糙，其核心就在于“智能家居”不是世外桃源，必须要接地气，必须要让用户和家庭真正参与进去，体验到这一变化。