企业和员工的利益基本相同。员工的努力是为了企业的发展，企业的发展是为了员工更好的成就。因此，为了实现健康可持续发展，智能家居企业必须牢牢把握企业与员工利益的辩证关系，这就要求企业文化的实施。

　　内部管理让文化发挥效力

　　智能家居企业文化是如何在内部管理中落地的，许多企业都有一个创始人团队，在多年的摸索和滚动中形成了许多潜规则。不管是好是坏，他们都超出了后来加入团队但没有经历过这个过程的成员的理解。如何将这些隐藏的规则转化为行为准则是非常困难的。

　　许多智能家居企业在快速发展的过程中没有意识到这样做的重要性。大多数企业，甚至许多跨国智能家居企业，可能无法完全做到这一点。文化规则还没有落地，更多的过程规则被执行。

　　如何使智能家居企业文化真正有效?这三个因素非常重要。第一，它们取决于核心管理人员的意识，第二，行业发展阶段的影响，第三，商业模式的影响。这三个因素决定了智能家居企业文化管理的框架。

　　因此，智能家居企业文化能否成为一种有效的管理工具是多种因素的结合，仅靠单一的强化是无法实现的。对于许多智能家居企业来说，这种变化只能从管理意识的层面来进行。

　　从上到下观察员工的需求

　　此外，必须认识到智能家居企业文化与外部环境之间存在着天然的矛盾，这也是企业在建筑文化管理中面临的重要挑战。前者需要相对固化，因为这是智能家居企业的核心和基因，同源的东西需要稳定。然而，外部世界正在迅速变化，员工的需求和社会认知也在不断变化。这将导致冲突。在这个过程中，应该保留哪些?哪些是要与时俱进的?这就要求智能家居企业做出取舍。

　　例如，一些传统智能家居企业强调勤奋和努力工作的文化，但现在员工更关心尊重和发展。如果他们把勤奋和努力作为企业的灵魂，就会出现问题——员工对智能家居企业的期望在不断变化，如何应对将决定管理效果。

　　因此，要实现文化管理，灌输高级管理人员的思想，首先必须从下到上观察员工的需求，了解他们的需求，满足他们的需求。如果我们不能做到这一点，我们至少必须与员工沟通他们的需求，否则员工只能为钱而工作。近年来，我们做了研究，发现员工对工作的需求正在发生变化，从简单的物质满足开始，到更多的精神回报。马斯洛的需求理论可以很好地说明这一点。如果智能家居企业能够在人力资源管理中覆盖更多层次的需求金字塔，员工的流失率就会更低。