目前，整个家居建材行业的一体化趋势越来越明显，一场“淘汰赛”势在必行。家居建材企业必须坚持市场消费需求，寻求改变自身发展战略。对于智能厨卫行业来说，向平台和专业化转型是一条出路，但如何走这条路值得思考。

　　不同的企业选择不同的平台或专业化

　　所谓基于平台的智能厨卫企业往往依靠其主要产品之一获得大量客户，并在此基础上，根据客户需求，不断为客户增加个性化的产品和服务，以创造品牌和树立品牌形象。

　　“平台化”一般是由有一定实力的企业进行的。例如，即使一个企业在某一方面不够强大，它也需要为客户提供个性化服务，但它没有能力完全独立完成这些服务。它还可以通过整合行业资源来实现其目标。那么，什么样的资源具有整合的意义呢?正是那些非常专业的公司专注于某个领域，并最大限度地制造他们的产品或某个细分的服务。在这种专门化中，所有平台都将它作为集成的优先目标。在未来的市场中，这样的专业公司也将有很大的竞争力。

　　对于大型智能厨卫企业来说，如果他们有强大的资源基础、销售渠道、品牌或制造能力，他们可以整合自己，就资源达成开放的协议，开放自己的平台，允许更多的专业公司进入平台，并在帮助他人的同时丰富自己的平台。这是一条平台化的道路，也是大型企业的转型选择。

　　一般来说，“专业化”企业的战略定位对中小智能厨卫企业更有意义，因为盲目跟风可能会给资源、实力和市场规模都不是很大的智能厨卫企业带来很大风险。他们应该通过持续的技术创新，在自己的细分领域取得领先地位，成为所有平台的首选。

　　智能厨卫企业转型存在诸多困难。

　　总之，“大企业通过模式创新打造平台，小企业通过技术创新打造专业化”。这两条路径对于指导智能厨卫企业的转型是显而易见的。然而，尽管这条路已经被拔了出来，它并不是“说走路可以有意义”。新时期智能厨卫企业的转型之路仍然充满困难。

　　对于一些大型企业来说，在开拓自身资源、建立全新的“开放、共享、共创、共赢”的商业模式和商业生态系统方面，仍然存在许多“心理”甚至“制度”障碍。他们往往不愿意开放自己的资源，与其他企业分享利益。因此，许多大企业往往不是死于竞争，而是死于自己的狭隘。

　　对于中小企业来说，一些没有优势的中小智能厨卫企业也面临转型的障碍:对于一些过去习惯模仿和模仿、不注重技术研发积累的中小智能厨卫企业来说，突然要求他们在某个领域深入钻研、认真工作、颠覆和创新其实是非常困难的。因此，对于那些有技术创新的中小智能厨卫企业来说，最重要的不是从原来的创新开始，而是不断升级改造产品，通过整合创新或引进现有成熟技术逐步创造优势。

　　一般来说，企业转型的成功除了自身因素之外，还包括时间和机会等大的环境问题。在新的经济形势下，智能厨卫企业要么抓住机遇转型为平台企业，要么转型为专业化企业，否则将面临被未来市场淘汰的危险。