随着照明行业的日趋成熟和企业规模的扩大，粗放式企业管理已经无法适应企业的发展，粗放式管理不利于整个照明行业的转型。为了在激烈的市场竞争中取胜，照明企业必须关注消费者，满足他们的需求。照明企业走精细化管理路线，有利于为消费者保证“贴心”服务，应对市场的快速发展。

　　粗放式管理 导致内乱丛生

　　“粗放式”管理存在人浮于事的弊端。我们知道，大规模管理是在一个企业的初创时期形成的。它依靠企业老板和员工的个人能力和无私的风险来促进企业的发展。然而，随着企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。人员配备上太过追求数目，人浮于事，工作效能不高，“祸起萧墙”必须说是导致许多企业“走下坡路”的关键缘故。

　　照明企业要想防止“内乱”，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业应该有明确的责任、适当的权利和责任，以及不同层次的权利和责任。所有的任务和责任都应该由所有人承担。一方面，完善企业的监督和绩效考核机制，确保生产和销售环节得以充分实施。

　　精细化发展 为消费者保证贴心服务

　　现在，随着人们一站式消费需求的增加，许多照明企业开始走向“全屋家居”，给消费者带来了方便。然而，一些照明企业技术尚不成熟，专业化程度不高，产品质量难以保证，如果产品缺乏竞争力，又如何参与市场竞争?因此，照明企业仍然需要把自己定位为“专业化”企业，努力形成品牌的核心竞争力，以赢得消费者的认可，在市场竞争中保持稳定。

　　照明企业精细化管理的本质是回归“标准”——做好产品和服务工作。只有坚持以消费者需求为导向，关注消费者的价值需求，理解消费者的内心感受，实现“服务”消费者的真正意义，才能更好地传播企业的品牌内涵，为品牌建设奠定坚实的基础。

　　因此，照明企业只有走精细化的道路，确保为消费者提供更加“周到”的服务，才能在发展的道路上走得更远。