现在，灶具产品从出现到现今，它历经了快速发展时期，获取过暴利，同时也慢慢逐渐迈入了微利时期，甚至是许多人觉得，灶具行业早已逐渐步入了“穷途末路”，其实不是，行业遭遇很大瓶颈，若能攻克，前边依然是一片蓝海。

　　生产过剩，蛋糕不但要做大还需做精

　　生产过剩这是一种畸形的商业模式，元凶便是生产过剩。有些灶具厂家垮台了，有些厂家改行了，有些厂家还在做不必地坚持，任其拖欠货款像滚雪球一样越滚越大，等坚持到资金链断了的情况下，也就倒闭了。当滞后产能被淘汰，供需达到新平衡，生产过剩结束了，行业迎接新一波的快速发展。生产过剩是由于灶具行业门槛低和同质化比较严重，但生产过剩并非是个死结。

　　现在，许多 灶具厂家通常只重视怎样抢市场这一块“蛋糕”，而忽视了是不是能够把市场这一块“蛋糕”做大。显而易见，许多 工厂在现在根本没办法达到这样的生产能力。因而，怎么让灶具厂家领导者们重视“品牌”效应变为了处理问题 的重点之一。因而，在极大的市场需求引导下，攻克产能的瓶颈对品牌厂家有着更大意义。

　　运用“东风效应”去消释“瓶颈效应”

　　现在灶具的销售大多数集中在建材市场和自营专卖店中，电商平台也逐渐慢慢盛行，这也造成了在这一渠道的缺乏，减缓了灶具产品市场推广普及化的进度。业内有关人士觉得，本身实力较小、品牌知名度较低的灶具厂家在卖场高收费的条件下，迫不得已望而止步。

　　应对这种生产中迈入“瓶颈期”的，进而造成一种“瓶颈效应”，假如你听任它所起的作用，而且状态无法得到解除，时间一长，心理上松懈并造成一种惰性，那么就会使整个活动和某一行业功亏一篑。要获得最终胜利，务必采取相关的应对方式。

　　大家都知道，在赤壁之战中，东吴与曹操的胜负最终关键在于诸葛亮“借”来的东风。以便获得最后的胜利，灶具厂家也得运用“东风效应”去消释“瓶颈效应”，要做到这样，就务必对自身的学习、生活和工作的某一活动或某一行为系统，在发生这种状态、被“瓶颈”卡住时，适时地加入新的要素子系统，进而给系统增加正功效，从“瓶颈效应”中脱颖而出。