在当前互联网发展的背景下，几乎各行各业都将转型升级和未来发展方向与电子商务的发展联系在一起。然而，灶具企业需要注意的是，电子商务只是渠道转型的一个方向。

　　灶具渠道经营成本不断上升

　　目前，灶具企业的主要销售渠道包括家居卖场、专卖店、电商和工程渠道，其中电子商务作为一种新的渠道已经成为不可阻挡的发展趋势。一方面，随着提倡网上购物的80后和90后消费者的崛起，作为灶具企业，他们需要面对这些消费习惯的变化，加快电子商务的进程。

　　另一方面，家居卖场的租金很高，人力资源成本也呈直线上升。如果灶具企业有足够的勇气应对这种成本压力，他们只会被击中骨头。最好是绕过它，通过引入电子商务来降低中间环节的成本。然而，对于一些灶具企业来说，电子商务已经成为烧钱而不是节约成本的“炉子”。

　　线上运营与线下经销矛盾难调和

　　关于电子商务在这方面的发展，许多企业仍然处于两难境地。虽然电子商务是一个美味诱人的蛋糕，但如何面对它仍然是一个大问题，特别是对于经营实体店的传统经销商来说，由于他们对电子商务模式的模糊认识，他们无法确定网上销售的具体数量，企业很难处理网上经营和线下经销商之间的冲突和纠纷。

　　灶具企业也在尝试其他渠道模式

　　除了线上，一些灶具经销商也在尝试其他模式，以避免卖场高额“税收“，在卖场开大店，在各大楼盘小区开小店，在消费者还没到卖场就把他拦截了。如果消费者认为社区店的产品不完整，销售员会立即带消费者到卖场的大店，卖场会立即变成体验店。这一模型也被很多灶具企业采用，主要测试灶具企业与房地产开发商之间的合作关系。

　　简而言之，灶具企业需要有自己的设计、品牌和市场。如果他们仍然出售过时的产品，他们的品牌只会变得更加斑驳，因为消费者低价购买的时代已经结束。灶具企业，不管他们使用什么样的销售渠道，都需要通过质量而不是机会主义来跨越层层障碍。