灶具行业在中国已经发展多年了。现在随着市场环境的变化，企业的竞争形势也不同于过去。对于企业来说，当前市场竞争的残酷正在侵蚀越来越多的企业。在这种情况下，如果不加强内部调整，很难适应当前的竞争形势。因此，灶具企业仍需加强对市场形势的分析能力，及时做出调整。

　　行业洗牌推动灶具企业调整

　　如果这个行业有竞争，就会有重组。重组代表了一个行业中资源和客户的重新分配。在这一过程中，改组具有自然优势。他们不仅能以较低的成本重组其他企业，而且在重组后还能形成一定的市场优势。随着品牌和终端运营成本的增加，单纯依靠产品价格优势的小型灶具企业必然会先体验市场的痛苦，客户少，租金上涨。一些品牌的大多数商店的销售额甚至不足以支付租金和运营成本，更不用说可持续发展了。

　　对于灶具行业来说，清洗这些企业是行业健康发展的基础。只有当行业形成正确的竞争观念，注重产品质量，通过营销模式的差异而不是价格的巨大差异来实现竞争，行业才能相对健康。集成已经成为今年灶具行业的一个流行术语。它包括企业间的整合、上下游的整合以及客户资源的整合。在产业整合的大趋势下，灶具企业和代理商作为实体，必须充分整合和整合各自的资源，以实现1+1大于2的目标。

　　产品质量和品牌能力决定灶具企业的地位。

　　灶具行业的困境并不可怕。可怕的是负责人思维困难。任何行业都有从产能不足到产能过剩再到购物的情况。家电行业经过一场血战，没有规模的企业自然会被淘汰，留下1000亿和100亿企业。灶具行业品牌众多，参差不齐。在这种情况下，即使是做得很好的灶具企业也会被拖垮。不是中国灶具企业做不到，而是大多数小企业靠价格赢得市场，不惜牺牲质量，最终拖累整个行业的健康发展。

　　相反，出口到日本的产品通过了严格的检验，标准远远高于国内要求。在这种情况下，其普遍的高质量赢得了中国消费者的心。因此，我认为灶具企业面临今天的困境是一件好事，也是一个弃恶存善的好机会。在这种情况下，只有那些具有良好质量和品牌能力的企业才有机会整合其他潜力但不一定是高质量的企业。

　　因此，在市场竞争环境更加复杂的灶具市场，只有灶具企业在产品质量和资源整合能力方面提高自身实力，才能在未来白热化的市场竞争中获得一席之地。