中国著名品牌灶具经销商需注重以下五点

　　一：灶具专卖店不一定要大，但要选黄金地段。

　　二：灶具专卖店不必"专”，找准朋友“多种经营”。

　　三：灶具专卖店经营一定要加强“演示”。

　　四：灶具专卖店要不断开发“分销商”。

　　五：占领“制高点”，分销进入当地建材大卖场。

　　定位准：口号响亮 走差异化路线

　　经销商朋友占领“制高点”，其实就是走“差异化路线”。“地上本没有路，走的人多了，就变成了死路”，经销商如果总是步其它商家的后尘，不去创新营销模式，那么路肯定会越走越窄，反之则条条道路通罗马。

　　有谋略：三国把更多的谋略都算给了诸葛亮，其实刘备谋略也很厉害，取荆州之地，西进成都，然三分天下，这一点刘备不是不知道。

　　业内专家介绍，“灶具专卖店不一定要大，但要选黄金地段，这黄金地段就是‘战略要地’，如同锦州塔山一般。”而刘备‘联孙抗曹’，在灶具终端领域，我们很好地把它诠释成‘找准朋友实现多种经营’，这也有异曲同工之妙。

　　刘备抗击打：屡败屡战——要熬到后天，决不死在明天，后来终成大业。

　　我们灶具商家也必须具备这样的素质，目前消费者对于传统烟机仍有一定消费惯性，对灶具产品接受在渐进的阶段;灶具的经销商朋友必须加强演示，积极开发“分销商”，以谋更好生存发展之道。

　　团队强：团队第一 打造一流品牌

　　团队强：卧龙凤雏，五虎上将——得团队者得天下。

　　经销商就更需要一个好的团队了。考核灶具经销商的首要要素就是，商家是否拥有一个完善的售后服务团队，积极组建技术服务团队，可保商家终端销售无忧，销售顺畅。