而一些灶具企业为了获得更高的利润，盲目招收经销商，导致产品质量和售后服务无法得到保障。毫无疑问，在这个过程中必将丧失许多客户，也对行业秩序产生了不良影响。因此灶具企业需要注重品牌建设，经销商选择产品也要讲究“应市之策”。

　　优胜劣汰经销商选择不能“无底线”

　　市场竞争的维系点是终端网络，也就是所谓的经销商。因此，灶具行业重渠道建设，实际就是抓经销商。但目前来说，经销商的资源是很有限的，只有质优价廉的产品以及丰厚的利润才能吸引到经销商加盟，所以灶具企业通常会通过各种激励政策来抢夺客户资源，拓宽发展渠道。而企业竞争必须基于科学的经销商网络，来保证营销策略的实施。可是经销商的能力是参差不齐，所以在获取经销渠道之前，企业需要对经销商综合能力进行考量。

　　品牌灶具企业在选择经销商时会提高加盟要求，主要需要考核经销商对区域市场把控能力和经营理念，经营理念是否与企业文化、企业发展思路相一致，是否有决心与企业一起维护品牌形象等，当然口碑也是很重要的一个决定因素。对于灶具企业来说，只有经过鉴别甄选的经销商才有可能与企业保持长期的战略合作关系。

　　获经销商芳心灶具企业需“重节操”

　　灶具行业发展日渐成熟，企业对于经销商网络发展有了更高的要求。同样，经销商选择灶具品牌时也要具有前瞻性分析，所谓强强联手才能获得双赢。经销商选择经营产品时会考虑企业的综合实力，品牌形象以及产品在当地市场的是否具有竞争优势等，在这个过程中，越来越多的灶具企业意识到做好品牌才是唯一的出路。

　　随着中国灶具十大品牌的评选活动的落幕，走在行业前列的佼佼者也完美谢幕，这些企业无疑成为行业的风向标，经销商们也纷纷选择这些品牌加盟代理。灶具企业要想真正俘获经销商的青睐，必须要重视品牌建设，塑造良好的品牌形象。通过实施品牌战略，生产优质产品，为经销商创造实实在在的价值，获得更多的信任、理解和支持才是长久之计。

　　灶具企业与经销商是双向的选择，只有企业让经销商盈利了才能获得更为宽阔的营销网络，是否能够为经销商提供优质的后续服务体现灶具企业品牌实力，只有让自己生产出来的产品成为灶具行业产品质量的保证，让自己的品牌成为消费者信赖的品牌才是一个企业发展壮大的动力。