灶具厂家之所以会陷入苦战，大多数的原因在于灶具企业对灶具产品定位、竞争对手、灶具市场趋势、消费者之消费习惯等认知有所曲解，因而犯下以下9种致命错误：

　　1.不当的命名策略

　　2.灶具品牌过度延伸：

　　许多企业在成功建立灶具品牌之后，往往患了「自大狂」的病症，将脑筋动到其它领域，妄想利用该灶具品牌通吃所有市场，致使灶具产品核心诉求完全模糊化。

　　3.灶具品牌过度扩张：

　　许多灶具企业为了提高市占率，因此扩张灶具产品线，反而打击原本成功的灶具产品。

　　4.漠视当地灶具消费者的消费习惯：

　　很多灶具企业认为某项灶具产品成功，在另一市场一定也会成功，于是灶具产品完全不做任何改良，最终就是深陷泥沼。

　　5.不在乎是否为灶具领导品牌：

　　许多灶具企业不在乎是否为灶具领导品牌，认为只要达到预定的经营目标就好，但是现在情况改变了。如果灶具产品不能在消费者的心目中建立「第一」的形象，当其它更好的灶具产品出现，很容易就被取代。

　　6.轻忽后起竞争灶具品牌：

　　许多灶具领导品牌常常沉溺于成功的喜悦中，因而轻忽后起竞争者的攻击行动，直到惊觉对方逐渐蚕食自己的市场时，想要力挽狂澜时已经来不及。

　　7.坚信灶具品质至上：

　　灶具质量很重要，但却非建立灶具品牌的唯一途径，很多灶具企业致力于提升质量，而忘了消费者购买这项灶具产品背后的用意。

　　8.不当的危机处理：

　　许多灶具厂家在危机爆发时，还是选择当一只鸵鸟，直到事情愈演愈烈才肯出来收拾善后，但早就为时已晚。

　　9.灶具产品诉求与实际使用不符：

　　许多灶具企业标榜灶具产品可以带来哪些好处，但在使用上却不是这么一回事。

　　灶具厂家在实施品牌策略的同时要结合自身实际情况不要盲目跟风，品牌的建设是长久之计，欲速则不达。不管有多少理论，归根结底有两条：

　　1.让消费者认牌购买;

　　2.实现灶具产品溢价销售。

　　再通俗一些：做灶具品牌的目的就是用科学的办法获取更多更长久的利润。从这个意义上讲，灶具生产商和灶具经销商都是非凡需要的。否则的话，你最多就是做一个灶具产品，做一个生意，做大很难，要想一直走下去就更困难。

　　目前国内灶具市场竞争日益激烈，将加快灶具行业自身的洗牌过程，终端分销网络抢占进入白热化，灶具厂家惟有下功夫拓宽销售渠道，加大力度开拓二、三级灶具市场，才能不断提升灶具市场占有率和客户满意度。灶具企业下一步的重点就是服务与品牌，“提升自身的服务体系，渠道系统越完善，服务要求就越高。放眼中国灶具行业，众多灶具品牌无疑已经深入人心。业内人士认为，这跟这些灶具品牌多年来借助大众传播渠道比如电视、互联网等不断地进行品牌推广有很大关系。从灶具行业品牌到灶具大众品牌，除了传播渠道的大众化以外，更重要的是终端渠道的全线贯通，全方位服务的跟进。

　　终端渠道打造、打好服务牌，无疑是今年灶具企业的两个主要论调。突破行业影响力的局限，做响大众灶具品牌，越来越多的灶具厂家将服务做到大众“家门口”，让普通消费者对灶具产品不再陌生。注重灶具品牌服务，让灶具发展成为产品发展的推动力。让更多的消费者忠诚于自己的灶具品牌，提升灶具的美誉度。