目前，灶具行业的市场竞争越来越激烈，面对不断增加的劳动力成本、不断增加的开店成本和不断增加的物流运输问题，灶具企业面临着前所未有的压力。面对压力，灶具企业只能主动突破经营困境，改变以往单一的经营模式，积极尝试寻找合适的经营渠道和方法，不断提高企业实力，从而开辟新的局面。

　　灶具行业发展不平衡

　　目前，中国灶具行业发展极不平衡，虽然经过20多年的发展，中国已经有了数千家灶具企业，但在中国却鲜有大品牌。事实上，从专业角度来看，中国一线品牌灶具的外观和质量并不逊于国际品牌，技术设备甚至与国际生产水平直接接轨。

　　表面上看，灶具行业的发展现在趋于平静，但内部却存在不和谐的竞争现象，如“挖人”、“单干”、“闭门造车”，甚至两三家企业的“拉帮结派”。这些都制约了我国灶具行业的发展，对企业和市场产生了一定的负面影响。

　　业内人士认为，面对国际市场竞争，中国灶具行业缺乏整体品牌形象，营销意识和手段不够强，营销理念相对落后。灶具行业可以成立相关协会来改变这种状况，并继续深化内部技能，拓展国内市场。

　　实现盈利模式差异化

　　目前，许多灶具企业选择了打入三线、四线市场，但存在着招商难、单店营业额低、店面装修不乐观、管理方式单一等问题。对此，专家表示，灶具竞争已达到相对激烈的阶段，从传统产品竞争到渠道竞争。在这个阶段，如果灶具企业想要获得稳固的立足点，第一个解决方案是区分盈利模式。

　　如何区分盈利模式?行业专家建议灶具企业做好基本功，即产品要做好，生产要保证，店铺形象和布局要保证。在巩固基本技能的基础上，差异化可以从品牌定位、产品、渠道、推广和服务方式上形成差异化，这才是营销的真正魅力和机遇。