顾名思义，就是指企业充分利用网络、手机、直邮目录等多种媒介进行销售，总之，一切可以产生销售的渠道都可囊括其中。全渠道模式将战线拉得更长，对中国著名品牌灶具企业的要求也会更高，需要满足三点：

　　首先，开展全渠道营销的企业必须具备充足的财力支撑。

　　其次，全渠道营销突破了企业传统的开发市场模式，从客情维护到信息工具的应用，从渠道布局到网络推广，在新兴的平台上，需要配备一批专门的团队。

　　第三，全渠道的模式是未来的发展趋势，但对五金行业而言，要取得成绩还为时尚早，但必须有这样的意识，逐步朝着这个方向迈进，这是新环境下的一种主动思变的过程。

　　做好营销只是一个企业要想成功必须迈出去的一大步。然而，做好了企业营销，也不一定代表企业就会马到成功。灶具品牌企业要想在这个行业中立于不败之地，还要打响自己的品牌。最后，所谓“三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖模式”。一种易于推广、可复制，能快速实现赢利的模式，是决胜市场的有力武器。灶具品牌企业积累丰富的品牌运作经验，致力打造行业领先的赢利模式。灶具品牌企业要在团队打造和业绩提升上花更多的精力，重点解决团队建设中的四大困难，建立起支撑公司良性发展的三支团队和机制，保证工作从规划、贯彻到执行，无障碍开展，用团队的四大规律提升团队合作战斗力，最终通过渠道的整合、优化，团队的驻点开拓，在旧有模式上创新来达到业绩的提升。

　　市场大环境的风云变幻，营销模式的不断创新，让灶具品牌行业出现了更多不可控的因素，如何在这样的市场环境下占据市场主动，只有以大局的眼光，以善变应对万事，才能让品牌遍地开花。