成功的浴霸企业或企业家必须能够认识到自己的缺点，特别是认识到过去的成功将成为未来创新的负担。因此，企业应该有勇气否认自己，有勇气回到零，有勇气接受颠覆性创新——拥抱那些将会成为自己竞争对手的企业，有些企业吞噬创新。因为，我们正处于产品快速变革、创新无处不在、商业模式快速更新、浴霸企业发展的新时代。

　　社会上存在一种现象，一些很成功的浴霸企业，有很好的战略，很好的管理，很好的设备，很好的员工，很好的商业模式，很好的市场和市场占有率，人们一直在做正确的事情。但突然有一天发现：自己不存在!它似乎没有做错任何事情，但是市场上缺少业务。怎么会这样呢?因为许多浴霸公司为今天的客户服务，改进甚至创新是为今天的客户。

　　而且，浴霸公司对隐形客户、隐形市场市场、隐形竞争者。今天的客户，今天的市场，今天的商业模式往往是创新的绊脚石，而破坏性创新和未来的客户是新兴市场。因此，由于当今的客户和市场，浴霸企业不能干扰未来的创新。还必须有一个独立于日常生产和管理工作的创新团队来做与当前无关的创新。

　　另一个关键因素也妨碍了浴霸企业的创新。通常在第一线的销售和技术人员看到市场的变化，他们愿意创新，愿意改变，但中层仍然在原来的高工资成功的基础上，过着非常舒适的生活，讨论过去的成功。知道创新，特别是破坏性创新，往往是痛苦的。一个企业越成功，就越有可能出现中层障碍，有时候需要改变一批中层企业来维持创新!

　　影响浴霸企业创新的另一个关键因素是组织结构的惰性。因为企业各个部门的人通常都有自己的制度、节奏、兴趣、部门的沟通也很少。因此，我们应逐步摆脱对各行业的占领，建立纵向和横向的快速创新反应机制和责任，紧缩市场。

　　对于浴霸企业的技术创新工作，客户、中层、部门人才是企业创新工作的基础。因此,浴霸企业应加强这四股力量的牵引力,促进它们的良好互动,从而促进企业技术的步伐,加快企业的健康发展。

　　在残酷的形势下，超越自我创新的道路成为浴霸企业的目标，良好的变革是发展的要素之一，但如何判断变革是否适合企业本身，这就是困境。