就浴霸行业而言，许多企业都在寻求互联网的变革。然而，从实际情况来看，许多浴霸企业只是简单地将互联网作为工具，如电子商城、电子商务平台、公众号等。然而，从本质上讲，许多浴霸企业缺乏网络思维，导致对转型的误解。

　　没有固定模式的“互联网加”颠覆成为关键

　　在许多浴霸企业就互联网转型进行咨询的六个月中，他们发现大多数企业仍停留在对互联网只是一种工具的理解水平上，他们认为互联网更多的是一种信息工具，一种渠道的延伸和对正常运作的补充。他们没有意识到自己的生产过程、管理结构和沟通形式会被互联网的思维和模式从根本上颠覆，更没有意识到互联网上加入任何行业都可以形成新的商业模式，从而颠覆消费市场和消费习惯。浴霸企业需要明白，“互联网附加”并没有固定的模式。刻板的模仿是最忌讳的，合适的才是最好的。那么浴霸企业在这一波“网络升级”中应该做些什么呢?

　　浴霸企业网络转型需要澄清的三个问题

　　浴霸企业在选择互联网转型的道路和模式时，应首先澄清三个问题。

　　第一个问题是，产品和服务的在线和离线渠道能否很好地整合?这是传统企业应该考虑的第一个问题。如果它们没有很好地集成，它们将影响线条并分割线条，导致1+1<2的效果。

　　第二个问题是如何安排产业链的各个环节，如何在在线和离线整合过程中分配原有资源，即商业模式的设计。例如，削减中间环节以提高效率对浴霸企业来说是痛苦的，甚至是不可能实现的。另一个例子是，是从外部获取新资源，整合现有资源，还是允许离线服务人员进入平台，所有这些都需要企业的整体考虑。

　　第三个问题是应该采用什么样的组织结构和管理方法。适应了互联网的快速变化，它完全不同于传统的企业组织和管理。目前，传统企业改造互联网有两种模式，一种是在企业内部进行，另一种是分开组建公司。因此，选择何种模式取决于浴霸企业现有的管理方法和系统是否足以支持互联网业务。然而，从趋势来看，无论采用哪种模式，整个企业的组织形式最终都必须满足互联网的要求。