改革转型就务必要大量的人才，这在现阶段艺术涂料行业本就人才缺乏的状况下，毫无疑问有“雪上加霜”之意。在相应程度上，艺术涂料厂家间的市场竞争，已慢慢转变成争夺人才资源的战争。

　　艺术涂料厂家多元化转型需有专业人才做保障

　　在转型改革历程中，许多 艺术涂料厂家提到了产品多元化的概念，可是产品多元化并非简单的多发布新品就可以的，这是要求厂家可以赋予每款产品别出心裁的理念和设计，让用户可以真实感受到每款产品的别出心裁和创新的地方。不然的话，很多的新品也仅仅是鱼目混珠，起不了任意刺激消费的作用。因而对艺术涂料厂家来讲，产品多元化，就务必搞好充足的筹备。

　　首先，多元化产品当然要求厂家具有更高的设计产品能力，而在行业中，设计型人才又通常是最缺乏的核心人才类型，这就对厂家在设计创新上设置了第一道务必要冲破的难关。其次，便是产品技术开发的筹备，针对艺术涂料产品来讲，设计和开发往往是紧密相关的话题，空有设计没技术的产品，仅仅是一个花瓶，在质量方面根本无法得到保障;但只有技术没设计的产品，也仅仅是一个“粗糙品”，难以获得用户的认同和青睐。因而在艺术涂料厂家转型多元化的道路上，技术开发一样也是一个非常重要的环节。

　　看重人才培养，艺术涂料厂家才可以在转型之路上走的更长远

　　不管厂家在什么发展时期，人才管理都是非常重要的，没人才厂家无法发展。如今某些艺术涂料厂家人才管理现况令人堪忧，对人才重视与管理还不够。有人才不会用、不可以挽留人才、没人尽其才、没人才储备机制、没对将来人才的培育、没系统人才管理办法，如此只会造成人才流失、厂家发展比较缓慢、市场动力缺乏、厂家运营错乱等负面效果。

　　厂家运营首先是要了解现阶段和按照战略规划的将来都必须要什么人才，按照战略发展时间表明确人才进入时间，随后要将已经确定的人才岗位进行分类。厂家发展的不一样时期，各种人才岗位的必要性是不一样的，依据其必要性，有针对性的从岗位职责到福利待遇再到职业发展规划等方面制定健全的人才管理制。也只有如此，厂家才可以有序运营，靠人才的群体力量，持续将厂家引向新的高度，做出自身的鲜明特点，在行业中抓准自身的位置，做有感召力的品牌厂家。

　　针对行业高端人才的跳槽风，不可避免会影响到某些艺术涂料厂家的发展，可是针对具有这一批人才的厂家来讲更容易迅速的融入艺术涂料市场，终将推动市场的发展。这一轮的人才流失与增长，必将会使原本就市场竞争很激烈的艺术涂料市场更为激烈。