如今，中国艺术涂料行业正逐步向多元化发展，品牌竞争日益激烈。由于发展迅速，一些艺术涂料十大品牌还没有形成足够的专业化管理模式，许多地方还没有完善。

　　促进艺术涂料厂家发展的适宜管理模式

　　对于实力稍强的艺术涂料十大品牌，管理模式的重要性不言而喻，中小艺术涂料厂家的管理往往存在一些不足。由于自身发展实力的限制，许多中小艺术涂料厂家的发展理念仅仅停留在产品上，管理模式没有得到重视。许多中小艺术涂料厂家认为，管理层战略只能在大厂家中发挥作用，自己的厂家规模小，经营简单，缺乏人才，不需要或不需要战略管理。

　　事实上，大多数艺术涂料厂家的性质是私有的，产权结构单一，重大决策由业主任意做出，风险很高。因此，艺术涂料十大厂家应在发展到一定规模后，加快产权制度的合理化，将产权集中化转变为多元化，建立适当的治理结构，解决业主管理能力不足的问题，引进人才，共同培训，提高战略实施能力，使厂家管理从传统型走向现代化。

　　艺术涂料厂家管理运营系统需要持续优化

　　厂家是价值创造的整体，规模只代表管理和运营系统的有效性。目前，由于许多艺术涂料厂家注重资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，而忽视内部管理和运行体系的建设，日常管理和运行以及实际积累，会导致官僚主义、低效管理蔓延，甚至整个系统瘫痪。

　　要管理好一个厂家，无论厂家规模大小，管理者的所有工作都是在最基本、最普通、最熟悉和最小的生产生活环节中进行的。通过微观管理，艺术涂料十大品牌的具体工作情况将得到合理的规范，具体说明什么时候以及如何做什么工作。

　　建立科学有效的奖惩机制

　　此外，艺术涂料十大品牌需要建立合理、科学的奖惩制度。对于所谓的管理层来说，普通员工太抽象，难以理解。所以，厂家可以使用直接罚款和奖励，员工便会非常清楚、理解和关心它。但是这种奖惩必须注意方式方法，必须严格执行。如果奖励太少，就没有足够的诱惑力和效果，过多的奖励会增加公司的成本并宠坏员工，所以奖励应该适当适度。

　　在人性化管理盛行的环境下，强调刚性管理似乎不合适，构建“软硬结合”的管理模式，为艺术涂料厂家打开管理的紧箍咒尤为重要。虽然产品是艺术涂料厂家打开市场大门的金钥匙，但管理决策也会对厂家的长期发展产生不可预测的影响。

　　因此，艺术涂料十大品牌需要根据自身的发展特点不断创新，提高效率，需要不断为厂家寻找合适的管理方法，细化管理，调动一切可以通过有效管理调动的积极因素和力量，集中所有员工的智力和才能，这是厂家发展和成长的源泉。