目前，国内家居产业市场已接近饱和，饮水机企业难以前进。随着新兴产业崛起周期的逐渐缩短，每一种商业模式和营销方法都可能被即时复制。因此，如何在僵化的营销模式中保持核心优势，让企业成功“突破”，成为饮水机企业竞相实现的目标。

　　产品的新附加值增加饮水机企业的竞争筹码

　　市场竞争越来越白热化，每个行业都容易陷入产品同质化的竞争，差异化也越来越难找到。如果同一个产品仍然从它的功能开始，尽管有机会，它仍然是相对困难的。因为在消费者眼中，同一产品的功能大致相同，尽管饮水机企业可以分辨出各种不同。然而，如果我们不仅仅考虑产品本身，每个人都有不同程度的心理需求。与心理愉悦和满足相比，消费者对功能的需求仍然是最原始的需求。

　　消费者消费具有更高最终目标的产品。如果企业掌握了高层的心理需求，他们可以给产品更多的附加值。消费者通过心理依赖产生的情感难以评估，从而使企业避免功能战和价格战。因此，创造新产品价值是饮水机企业赢得营销突破的重要策略。

　　迎合多元化消费需求，拓展企业发展空间

　　当现有产品领域难以突破时，饮水机企业可以选择关注特定消费群体的多样化需求，并通过移花接木的策略获得更多的产品市场空间。只有这样，“突围”才能在市场营销中变得更具爆炸性，“突围”通过移花接木，给市场营销领域留下了很大的想象空间。

　　饮水机企业必须努力提高附加值，才能获得高额利润，因为附加值会使消费者重新估价。在产品开发中，融入一些新的延伸价值和附加价值会产生意想不到的效果，这也可以帮助饮水机企业摆脱现有的激烈竞争，找到新的市场。

　　一般来说，饮水机企业要想在激烈的市场竞争中处于领先地位，就必须始终把创新放在首位，因为只有通过创新，企业才能在日益激烈的市场竞争中创造新的价值，实现更大的发展。