很多衣柜企业都要转型，但是转型却非易事。特别是在这个瞬息万变的市场，陈旧的东西逐步被淘汰，新鲜的事物又充满各种风险。作为家居建材行业的重要组成部分，衣柜企业也整装待发，从研发技术、性价比、产品线几个问题去完善和丰富自身。

　　时机才是决胜关键点

　　凡战者，以正合;稳中求胜，是一个相对中庸的战略选择，适合多数中型衣柜企业，发展中企业，同时也是一个相对比较有效易执行的战略选择。战略诉求很明显首先是“稳”，不多投入，不做多项选择，不盲目扩张，把现有业务做好是此类企业的经营特点;同时，优势资源集中是此类战略选择的必然方法，把企业的所有优势资源全部集中在发展中的项目上，力求备战充分，确保有效结果;

　　工艺为企业保驾护航

　　在未来我国家居建材市场必将是“绿色消费”占主流。如今“绿色消费”逐渐受到重视，衣柜企业或可借“环保”大展拳脚。而环保的实现，离不开衣柜工艺技术的升级。市场需求日益增长对技术研发和生产的效率和能力提出急切的诉求。柔性生产是一种以市场为导向的按需生产的先进生产方式，对于企业来说在增强灵活性和应变能力方面有着强大的优势。不仅于此，柔性生产能够缩短产品生产周期，提高设备利用率和员工劳动生产率，改善产品质量，综合以上特点，其旺盛需求和强大生命力可见一斑。许多业内人士表示多品种、小批量的“柔性生产”已经成为家居企业的重要发展模式，“柔性”蛋糕成为企业研发战略的制高地。虽然具备多重优势，然而真正落实的企业数量却寥寥。

　　“精细管理”是衣柜企业转型升级重心

　　衣柜企业在转型之前要认真分析当下政策及企业自身生存环境的评估，对企业价值链关键组成角色逐一进行梳理，重新认定资源与市场环境是否完全匹配;调整集团成员角色位置，划定新的盈利模式。对于大衣柜企业而言，在制定转型战略目标后，如何实现战略目标，最关键的就在于精细管控，建立正确的管控模式，绩效方法为企业发展保驾护航;企业战略目标明确而后就是战略分解，如何使得每一个岗位都明确的指导自己每天的工作内容;如何通过绩效管理使得员工的日常工作都和战略目标挂钩;如何使用精细管控是内部成本降低，效率提高;所有的这些都指向关键指标那就是“精细管控”。