日益激烈的市场竞争无疑给阳光房企业的发展带来了困难。阳光房企业在保证产品质量的前提下，对如何更好地销售产品的营销模式和渠道的选择提出了更高的要求。

　　随着市场竞争的加剧和消费者消费观念的日益理性，许多阳光房企业已经从过去简单的产品、价格和店铺布局的“表面”竞争，深入到营销观念和整体市场宣传的竞争中。

　　阳光房企业产品同质化越来越严重，在企业不断扩大市场的同时，宣传和销售成本也在逐步上升。由于人力和财力的有限，企业越来越重视如何选择有效、经济的渠道模式，以最小的投入有效地拓展市场，实现最大的产出。

　　关于是否进入大型卖场存在争议

　　业内人士认为，阳光房行业的发展相对较晚，除了传统的经销商渠道，阳光房行业也有一些关于卖场选择的争论。对于大型卖场是否应该落户的问题，不同的企业规模也有不同的观点。实质问题是阳光房行业的渠道建设与家电行业不一样，已经形成了相对成熟的模式，大型卖场的垄断地位决定了制造商只有落户才能获得市场份额。然而，阳光房行业的渠道还没有达到这样的垄断地位，因此，对于是否有必要进入大型卖场，业界存在争议。

　　传统渠道建设方法不同

　　此外，在传统渠道的建设中，不同的方法也是不同的。一些阳光房企业在经过一段时间的调查后，选择广泛撒网，培养新的代理商，淘汰劣等企业。这种选择方法可能会在沙中淘出真金，但也可能导致过高的成本，并在消费者心目中给品牌形象留下不好的印象。越来越多的阳光房企业可能会选择在一些成熟的代理商中进行合并和选择，并使用其他品牌渠道供自己使用。这是一种更加方便、省力和聪明的方法，但同时，企业也应该对经销商的忠诚度有所怀疑。

　　然而，为了在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，阳光房企业必须根据自身特点选择最合适的渠道建设方式。巩固现有渠道还是探索新渠道是企业的发展战略之一。