阳光房行业是一块利润丰厚的“大蛋糕”。许多企业和资本打算分一杯羹，一个接一个地加入进来。然而，为了在竞争的洪流中站稳脚跟，这些阳光房的“新军”仍然需要回到如何提升自身价值的根本命题上来。

　　阳光房“新军“提升自身价值

　　阳光房企业提升自身价值的方向有很多，主要包括企业的发展方向以及短期、中期和长期的规划和部署。品牌定位、吸引力、传播和形成;整合产品定位带来的各种竞争优势;企业的能力和特点能够支持和承担所选择的渠道模式，以及服务的全面支持和运营保障等。

　　事实上，新一代阳光房企业蜂拥而至，最困难的不是产品，不是成本，不是技术，不是供应能力，不是渠道突破，不是营销人才;然而，大多数企业已经将其业务转化为业务。看看阳光房市场，只有一个模糊的概念。他们注重短期利益。他们做他们有生意要做和必须做的事。他们没有明确的市场地位。他们没有一个品牌经理来整理和规划企业的长期发展主线。这恰恰反映了许多“新军”对阳光房行业缺乏了解和认识所造成的所谓发展瓶颈的症结所在。

　　完善企业架构和人才储备

　　无论企业以何种形式进入阳光房领域，大多数企业都是从自己的角度制造阳光房。有多少人能真正从阳光房的角度打造企业?许多企业仍然理想地认为，整合一些产品，开设专卖店，以反映其产品线的综合竞争力，或者将一两种单一产品打造成为流通和批发的利器，只要他们利用一定的突破点，通过上、中、下游之间的垂直联系，企业自然会走向理想的目标。

　　事实上，这不是真的。虽然我们也可以高兴地看到一些新军队的良好势头，但艰苦的战斗肯定是未来两年最关键的。说白了，目前新一代企业的良好势头主要是由于近年来的混乱局面。经验丰富、脚踏实地的职业经理人发现了市场的缺口，暂时抓住了它，目前取得了良好的开端。然而，与传统阳光房企业的对抗尚未到来。

　　因此，目前阳光房企业的最大价值仍然体现在完善的结构和人才储备上。只有当概念、规划、布局和实施等全方位的专业职能岗位到位，企业才能实现相同的目标、行动和效率，才能抓住真正的机遇，释放强大的综合战斗力。