品牌是我们对某个企业以及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认识，是一种信赖。伴随消费者品牌意识的提高，阳光房企业为获得差异利润与价值，打开品牌战略方式，企业要在建设品牌同时时一次又一次创新，培养文化，伴随企业的做强做大，持续从低附加值转为高附加值更新，向产品开发优越性、产品品质优越性、文化创新优越性的高端转变。当品牌文化被市场认同并接纳后，品牌才产生其价值。

　　阳光房品牌未必便是高档高价

　　品牌建设的基本是啥?质量与服务，搞好这两个方面未必能称得上品牌，可是做不好这两个方面就毫无疑问成不了真真正正的品牌。

　　档次高，价钱高，人气才大，才可以称其为名牌。因而，有的阳光房企业擅长在产品价格和档次上下功夫，动辄便是“帝皇风范”、“贵族气派”，甚至是有的以名代实，恃名加价。失望的是，这种费尽心思做出来的“珍品”、“极品”，许多因价钱太高，令消费者望而却步。实际上，品牌未必便是高档高价，物美价廉一样备受广大消费者的钟爱。阳光房企业品牌建设并非一朝一夕的，企业要想打造良好的品牌形象，就需要有切实行动，不然一切都能是一场“空谈”。

　　企业遭到品牌危机需及时回应

　　企业品牌建设之路是一条十分艰苦的之路，且在这一历程中极有可能会遭到品牌危机，品牌危机是阳光房企业在发展历程中因为自身失职、失误或内部管理发生纰漏而导致的突发性危机。阳光房企业一经遭到品牌危机，就会导致消费者对该品牌的不安全感提升，销售量骤降，品牌美誉度遭到比较严重打击等现象，这也便是品牌危机的体现，那么，阳光房企业该怎么看待品牌危机呢?

　　当品牌遭到危机时，阳光房企业领导层需及时回应，临危不惧，果断行动，运用先进技术，与媒体和民众进行交流，向媒体、民众及政府放出声明或公告，表明阳光房企业的做法和立场，占领道德高点，把全部的谣言和传闻尽量的扼杀在摇篮中，进而快速控制事态，使危机所导致的杀伤力降低到最低。不然会扩大突发危机的范围，甚至是可能丧失对全局的控制。危机发生后，能不能首先控制住事态，使其不扩大、不更新、不蔓延，是处理危机的核心。

　　俗语说“风雨之后现彩虹”，在发展之路上，在所难免遇到各种各样“绊脚石”。在市场竞争更加激烈的现阶段，阳光房企业还应以合理的态度，将其视作某个磨练，在危机当中察觉自身存有的缺陷，同时用积极的态度为广大群众做出回应，如此才可以“救己于危难当中”。