近些年，国内经济发展速度的变缓让家居行业也遭到相应的不良影响。而在阳光房行业，趋同化状况的存有更加是让市场步入恶性竞争时期。有专业人士强调，伴随用户消费品味持续升高，“异质化”需求在将来会更加显著。阳光房企业若要占领市场，急待调节发展战略，顺应用户的多样化需求。

　　“异质化”需求明显

　　大家都知道，阳光房产品多以考虑人们的必备需求而来，这也注定了阳光房行业在产品的功能上、外型风格上和企业的营销渠道上存有相应的趋同化趋向。殊不知，近些年逐渐增多的新生阳光房品牌创立，产生趋同化状况日益突显，严重干扰了阳光房行业的正常竞争秩序。

　　此外，家居市场消费需求产生变化，用户更加追求“差异化”，要求产品能实现“异质化”需求，并且这一需求位于逐步加剧情况。在这一背景下，阳光房企业要在激烈的竞争中持续存活和发展，唯有顺应用户的需求才可以实现突围。

　　调节发展战略大势所趋

　　为了充分满足用户的需求，家居行业出现了2个方向上的调节，一种是向纵向角度考虑，另一种则是顺着横向方面扩充。从这2种方向上的抉择产生的成效看来，则是“智能化”及“跨界”的衍化。

　　对于阳光房企业而言，跨界及智能说不定是实现弯道超车的切入点。殊不知，跨界带来的企业压力不可以轻视，许多企业早已发生产品分流而拖企业倒退等现象。而智能化产生的产品安全等品质问题也不可忽视，许多企业进军智能领域，但产品浮于表面，更多的是喊着“智能”的旗帜玩“噱头”，引起用户回满意度下降等。

　　因而，阳光房企业调节发展战略尽管大势所趋，可是也需按照具体情况考虑，唯有这样，才可以达到预估的效果。