对于阳光房企业的管理来说，保持资金的稳定非常重要。因此，有效的成本控制是关键。做好成本控制并不意味着企业可以降低质量，在产品上使用“歪脑筋”。相反，它应该在不损害消费者权益的情况下，在原材料和生产技术方面努力工作。只有这样，企业才能获得真正的利益。

　　科学实施成本控制推进企业管理改革

　　成本控制过程是运用系统工程原理计算、调整和监督企业在生产经营过程中发生的各种成本的过程。这也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力和寻找一切可能的方法来降低成本的过程。科学组织和实施成本控制，可以促进企业改善管理，改变管理机制，全面提高企业质量，使企业在市场竞争环境下生存、发展和壮大。因此，当市场环境趋于困难时，阳光房企业必须学会成本控制，以最大限度地提高产品的销售效益。

　　构建综合产业链控制原材料成本

　　成本控制应该从产品的原材料开始。作为阳光房产品最重要的原材料——板材，阳光房企业必须始终坚持健康环保的选择。然而，市场上的板材产品价格参差不齐，质量参差不齐。为了保证阳光房产品的健康和环保，企业可以努力构建一个完整的产业链，不仅可以减少板材产品运输和储存的资金，还可以发展另一项事业来支持整个集团的发展。

　　改进生产技术节约人力物力成本

　　如果我们能改进我们的生产技术，我们一定能减少产品生产的无用消耗，节省更多的人力和物力。因此，阳光房企业在进行成本控制时，并没有考虑如何通过偷工减料、制造假冒伪劣产品来获取利润。相反，他们应该不断提高生产水平，使用新技术来降低生产消耗。这样，阳光房企业无法满足消费者的期望。

　　阳光房企业必须致力于成本控制，将成本控制应用于产品的生产和销售，以最大化企业效益，避免被企业淘汰的风险局。