阳光房企业需要在日常经营中运用“精益思想”，以获得最大的经济效益。精益管理的实施不仅有利于阳光房企业自身的发展，而且可以提供更适合消费者需求的产品，促进阳光房企业在行业内外激烈的竞争中获得绝对的竞争优势。

　　精益管理要求阳光房企业的所有活动都必须使用它。“精益思想”的核心是以最少的资源投入(包括人力、设备、资本、材料、时间和空间)创造尽可能多的价值，为客户提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括如下:在为客户提供满意的产品和服务的同时，阳光房企业应该尽量减少浪费。

　　阳光房企业生产活动中存在许多浪费现象，常见的有:错误——提供不良产品或不满意的服务;积压——由于没有需求而导致的积压和过剩库存;过度处理——实际上不需要的处理和程序;过度搬运-不必要的物品移动;等待——等待，因为生产活动的上游不能按时交付货物或提供服务;冗余移动——工作人员的不必要移动;提供客户不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理最重要的内容。

　　阳光房企业可以通过不断降低成本、提高产品质量、提高生产灵活性、实现零浪费、零库存来确保其市场竞争优势。同时，阳光房企业精益生产意味着各级组织结构和职责的下放，团队工作方式的运用，员工积极性和智能的充分调动，各岗位的缺陷和浪费被扼杀。

　　众所周知，任何企业发展的动力和最终目标都是盈利。当阳光房企业的市场销售收入与竞争对手相差不大时，成本控制成为企业获得竞争优势的关键。如何将精益思想融入运营成为阳光房企业变革的关键。