在烟机行业竞争多样化、激烈的趋势下，经销商也开始逐步增加，同一品牌的烟机总能在当地市场上寻找层次，甚至更加严重的是，一般经销商同时也代理了一些烟机品牌，这直接造成了当地资源过剩的问题，此外，销售租赁节日增加了三到五倍，使经销商、企业、商店合作增加了壁垒。有些烟机企业或经销商必须用脚踏两条船或兔三孔对策。

　　产品的重复令人难堪

　　经常听烟机制造商说，原来昂贵的开发成本已经在价格与性能比率上失去了优势，产品开发将迅速被各种李鬼烟机复制。此外，这也是烟机产业发展的一个明显障碍。

　　价格战的恶性循环

　　对于我国烟机行业来说，目前流通行业混乱的阶段已经成为众所周知的事实。其中，经销商明显过剩，造成了一系列问题不容忽视，这使得烟机行业的发展负担沉重。想象一下，在烟机行业，几十个品牌已经饱和了，而现在数千个品牌站着，如果生存考验，不打价格战可以有任何办法。要么试图节约成本，以降低产品质量，深入恶性竞争。公司有价格战，经销商基本上没有折扣的生活方式。

　　商店的销售不平衡。

　　在许多烟机里，由于有许多同类产品，经常来客户，所有的商家都要抢，比如来自商店的客户，后来的商店，到隔壁的商店，前商店的推销员或者跟着，或者偷窥，不仅使客户非常不快乐，而且使两个商人变得简短，相互诋毁，以及谁没有做生意的结果。

　　在经销商分层影子的情况下，烟机企业的渠道调控迫在眉睫。在适者生存的市场竞争机制下，经销商存在寡头垄断，提高服务质量。从国家宏观调控的角度来看，政府必须引导烟机行业，如果行业要发展良好，解决烟机行业发展中自身的问题还不够。