在经济新常态下，繁荣的市场已经过去，形势急剧变化，市场急剧下跌，大多数烟机企业都茫然不知所措，没有目标，没有定位，于是“羊群效应”开始在行业内蔓延。据说烟机行业产品同质化严重，产能过剩突出，这是盲目跟风、盲目扩大生产的结果。众所周知，市场定位在营销中起着重要作用。烟机企业抢占市场，准确定位事半功倍。

　　盲目扩产致企业倒闭

　　早期，烟机行业的高利润和低门槛吸引了大量企业。随着越来越多的企业进入该行业，产能过剩、需求疲软、产品同质化、竞争激烈等问题逐渐凸显。“僧多粥少”的局面把烟机行业从暴利时代带到了微利时代。然而，许多烟机企业雄心勃勃，试图通过一两个项目一夜之间“暴富”。因此，在没有进行任何深入市场研究的情况下，他们正在积极扩大生产线，扩大工业规模。同时，生产管理无法计划、组织和协调，导致生产效率低下、订单延误和质量不均衡。因此，一旦行业出现“风吹草动”，企业将负债累累，堆积如山的产品，资本链将在风暴来临时断裂。他们不可避免地会倒闭。据了解，近几年几乎所有关闭的企业都盲目扩大生产。

　　盲目跟风同质化严重

　　除了盲目扩大生产之外，一些烟机企业也喜欢盲目跟随潮流，喜欢跟在别人后面，跟在别人后面，不管前面是狼还是附近有更好的草。例如，一些企业既不调查市场，也不分析趋势，盲目地跟随其他企业去玩概念，跟随时尚，玩任何流行的东西。想想看，当企业家聚在一起讨论“今年最受欢迎的产品是什么，哪家公司的产品做得很好?”当我们买了几个作为参考，并试图在这种产品上取得一些“突破”时，同质产品已经存在，价格只能再降一次。不管自身的技术和财务限制，它盲目地复制大企业的经验，并以与大企业相同的方式定位自己。因此，当然，南橘北枳。它不仅自身没有利润，还会导致到处都是同类产品。

　　精准定位方能事半功倍

　　对于烟机企业来说，“定位”这个词既熟悉又陌生。熟悉是由于定位错误导致企业持续失败。奇怪的是，绝大多数企业只是参与活动，没有进行深入的研究和自我反思。那么，定位的本质是什么?简而言之，企业的定位是在消费者心目中塑造其独特的个性、文化和良好形象，并根据客户需求通过其产品和品牌占据一定的地位。因此，一般来说，企业定位的过程如下:进行市场调研，分析市场状况，洞察消费者需求;然后了解自己的优势，找出市场定位;最后，我们将生产产品和建立品牌来扩大我们的市场份额。然而，许多烟机企业生产产品并考虑市场定位，显然本末倒置。

　　在烟机企业中，没有定位或错误定位并不少见。烟机企业只有找到目标市场并进行再生产，才能避免“骑虎难下”的尴尬局面。