伴随社会的发展和三四线市场的慢慢开辟，烟机市场需求也在慢慢增多。人们经济实力的提高，促使烟机行业迈入了行业发展的“春天”。而烟机归属于人们关注度非常低的产品，因而，厂家在占领市场时，就务必增强品牌推广。

　　以产品为依托提高市场份额

　　产品是厂家的主导，用户在找寻烟机产品时，会详尽探究这个品牌的系列产品、产品工艺、产品定价等小细节。产品是打动用户的关键环节，一个潜在用户第一步要看你是否有具有优势的产品和系列产品，因而厂家须要有一支强大的研发团队来开展运作。

　　此外烟机产品工艺须要重视小细节，用户最直接触碰到便是终端展厅和实体店的样品，因此展厅和经销商的实体店中须要把这些样品的小细节做到位，因为这也是每时每刻呈现给用户看的。

　　对于价格，通常消费都是会对于高端品牌价格望而止步，产生条件反射，因此中小烟机品牌则更须要注重定价策略，价格高有自身的优势产品来支持，价格低以活动促销来支持，那样潜在用户在知道价格后基本能分辨自身本地烟机品牌的价格行情分布，有助于打开本地市场。

　　烟机品牌战略规划需内外兼修

　　烟机行业较大 特点的一个是产品须要去定制，因而产品免不了出错或者有偏差，较高的出错率和误差率须要精细化的售后服务才可以填补瑕疵之处，因此烟机行业归属于服务高度密集型的行业。

　　理性的品牌营销策略应变为中国烟机厂家在市场中突出重围克敌制胜的优选思路。受限于烟机厂家规模，中国的一部分厂家无力开展大规模宣传广告，品牌知名度无法提高，一部分代理商利欲熏心的短时间经营观念也对厂家产生了损害。此外，高质量产品欠缺、低质量产品供应过剩的状况对民营厂家极其不好。

　　对于烟机厂家而言，想变为业界佼佼者，就务必内外兼修，要懂得认清楚目前的形势，只有看清了市场需求、用户需求、品牌需求才可以按照整体需求，调节厂家战略规划，才会迈入厂家的业界佼佼者位置。