随着行业的不断成熟，烟机企业与经销商之间的关系不再仅仅是利益博弈。面对危机，他们处境相同。在新的市场环境下，如何让烟机品牌和经销商共同合作发展成为一个集体话题。

　　烟机企业重视渠道销售模式

　　在烟机市场销售中，渠道销售作为最传统、最主要的销售方式，仍然需要吸引大多数烟机企业的注意力。

　　企业和经销商是根据利益建立的。两者之间的所有交流都是由经济利益来维持的。经销商可以依靠自己良好的市场条件和个人能力，同时将利润回馈给企业的经济利益。这样，烟机企业就能感受到经销商的诚意。双方产生冲突并实现长期互利并不容易。“

　　可以说，企业与经销商之间的顺利合作关系到产品的销量。只有企业和经销商积极合作，烟机行业才能朝着更加光明的方向发展。

　　企业和经销商之间的关系需要稳定。

　　然而，烟机企业与经销商之间的营销模式仍然单一传统，一般只存在“采购与配送”的批发销售情况。企业和经销商一般不开展进一步的交流与合作。经销商面临着距离遥远的企业、松散的组织结构和混乱的企业服务...当遇到问题时，他们通常没有地方寻求帮助。缺乏归属感是一个让经销商经常感到苦恼的问题。

　　如果把企业比作大树的树干，那么经销商就是大树的根。根系是否营养，关系到企业未来的生存和发展，经销商的发展也是决定企业发展的重要因素。

　　经销商不仅要表现出增加销量的诚意和能力，还要让烟机企业看到实实在在的效果。烟机企业也要特别重视对经销商的服务，全心全意在管理、团队、营销推广等方面给予经销商帮助和支持，努力提高点对点服务的质量，让经销商感受到企业的关注，用人性化的优质服务留住经销商，与他们一起进退!