实际上，张微达出生于锁具世家，从小就对锁具耳濡目染。2001年，刚在国内读大二，准备出国留学的他，在家人的召唤下最终放弃出国深造，来到父亲创办的永精锁业有限公司。

　　下锁具车间，管库存，学开单……在刚进公司的第一年，他从基层开始，熟悉和了解原本陌生的公司管理和锁具产销业务后，开始着手对企业内部的管理模式进行提升，改善产能不足的问题;拓展外贸销售锁具途径，积极研发新的锁具产品，迎合国外市场需求，用锁具专利牢牢抓住订单。

　　2008年，金融危机让外贸行业整体形势惨淡，张微达的永精锁业却在这一年搬到了新厂房，面积从原来的3000平方米扩张到近一万平方米。而他所研发的高端出口锁具也让他收到了源源不断的订单，以至于工厂的产能短时无法跟上。去年，张微达还创办了自己的贸易公司，决心自己掌握外贸销售的主动权。

　　创业15年来，张微达用80后新生代创业者与生俱来的想象力加速了公司的转型和产品的升级，带领自己的企业跨过创业路上的一个又一个难关。

　　放弃出国，从零开始逐步接管公司

　　记者：2001年你还在学校读大学，后来为何突然选择去你父亲创办的公司工作?

　　张微达：2001年我正在学校读大二，因为读的是外语专业，所以准备出国留学深造。但当时我父亲公司里的职业经理人因为家庭原因辞职了，我父亲也已多年没有管理公司，所以我便决定放弃出国回到公司。

　　记者：你刚来公司的前两年里，都做了哪些工作?

　　张微达：刚开始什么事情都要自己做，从锁具工厂车间到仓库管理，再到锁具销售开单，一年多时间里，我仔细了解公司的每个环节，中途还交了很多学费。我记得有一次与客户在沟通上出现问题，导致第二年客户收到货品时发现与自己的要求不符，让我们赔偿了几万元，同时也失去了一位宝贵的客户。

　　记者：有些“创二代”不愿接班，不愿接手父辈留下的传统制造企业，你是怎么在这里面找到自己的创业乐趣的?

　　张微达：接过父亲的班，一开始自己也会有很大压力，怕做不好。其实不管是哪个行业，只要做出了自己的成绩，并得到别人的认可，自然而然就能体会到工作中的乐趣。

　　管理、科研两头抓，带动企业转型升级

　　记者：接手一家外贸生产型企业，你在哪些方面做出了自己的改进?

　　张微达：在内部管理上，在产能不足的情况下，我引入了工人考核机制，让超额完成生产指标的工人能获得额外的奖励。在出口地区选择上也进行了重新优化，把主要市场瞄准印尼地区。

　　记者：2008年全球经济危机对外贸行业的影响尤其严重，当时公司的状况怎么样?

　　张微达：2008年温州很多外贸企业的销售额都下降得非常厉害，而我们公司在2007—2008年通过调研，开发出了一系列出口高端锁具，更加注重产品的外观和包装，靠着这个新系列产品，公司年订单量不降反升，产量将近翻一番。

　　记者：经过几年的锻炼，你在去年创立了自己的贸易公司，改变了与外贸公司合作的方式，你是怎么考虑的?

　　张微达：成立贸易公司，一方面是我想要真正独立进行创业尝试，设立自己的公司;另一方面是为了改变跟外贸公司合作的模式，逐步挖掘自己的客户资源，把销售的主动权掌握在自己手里。

　　记者：创业15年，最大的感受是什么，你觉得未来该如何发展?

　　张微达：最大的感受就是创业压力，作为创业者必须学会自己给自己“放气减压”，短暂休息后才能走得更远。对于产品发展而言，从近几年开始，我们对自己研发的新产品都特别注重知识产权的保护，目前我们申请的专利已达到100多项。

　　颁奖词

　　他在家族企业转型升级的关键时期担当重任：

　　管人事，他实现了专业团队的年轻化;抓生产，他让精细化管理深入车间;拓市场，他敏锐察觉市场需求，果断扩张产能赢取爆发式增长。

　　这就是创一代眼中完美的新生代：潜能无限，一人能顶一群职业经理人。

　　人物名片

　　姓名：张微达

　　籍贯：瓯海

　　出生年月：1983年9月

　　企业名称及职务：中国浙江永精锁业有限公司总经理