在这个大背景下，最近，SOHO董事长潘石屹接受媒体采访时指出：SOHO中国未来的方向就是“一家盘活闲置写字楼办公空间的轻资产管理公司”。转型的原则就是不跟政府、市场较劲，向美国学习，其中主要学习的是Uber和Airbnb。这两家公司的模式都是颠覆性的，都是将闲散的资源通过技术手段提高了利用效率。

  其实，不单是SOHO中国，万科、华夏幸福基业、瑞安、亿达等房地产开发企业也纷纷启动众创空间战略。例如万科在做好传统业务的同时，也在加大对租赁公寓、物流地产、教育、养老、度假等新型地产业务，以及建筑产业化、物业服务等延伸业务方面的探索力度。万科在广州的极小户型产品就是在极有限的空间内通过室内设计、智能科技和可变家具等元素，结合社区公共配套和物业服务，实现时尚、舒适、便捷的居住感受。与潘石屹异口同声，万科老总王石最近就指出，Uber思维，对于丰富万科下一步的想像力具有重要作用。

  地产行业集体谋求转型大背景是宏观经济的周期性下行。房地产开发建设规模经过十多年的持续扩张，目前已处于较高水平。尤其是从人口年龄结构上看，2020年前后，我国1962-1973年的最高峰“婴儿潮”逐步进入退休年龄，而25-34岁首次置业年龄群体数量出现下降，人口结构的变化也决定了后续住房需求数量将减少。根据人口布局，接下去可能有的购房主力90后、00后不再会如上几代人那样急于买房，而是将他们在淘宝、京东等地方学习到的那种精打细算和“说走就走”的个性在房市中表现得淋漓尽致。

  对地产企业来说，最乐意的还是如潘石屹所说的那样转化为Uber那样的轻资产公司。不过，这意味着要将资本密集型企业转化为知识密集型企业，还真不容易。但有一点是很清楚的：产能过剩行业诸如地产行业洗牌与“互联网+”对实体经济的改造过程不期而遇，两者碰撞会催生出新的生产流程、商业模式和新的业态。不同的地产公司会探索出不同的生产流程、商业模式和主业形态。如果转型成功，万科和SOHO可能看上去俨然是两个行业完全不同类型的公司。至于那些不能寻找新的主业的地产公司，等待他们的就是破产。

  未来会证明，在大众创业、万众创新的背景下，市场准入渐趋平等， 屌丝们在“互联网+”时代，依靠创新和智慧，在各行业甚至是地产行业实现成功逆袭的机会也大大增加，屌丝群体中未来将出现一批基于“互联网+”的新时代企业家。由此潘石屹、王石这些传统产业界的大佬，如果不想忍受“沉舟侧畔千帆过”的失落感，不得不陪同屌丝们华丽转型。