唯一的“老板”

任建华对“老板”这一品牌情有独钟，其更重要的原因在于，20年前，这是他以自己的“名字”、经过千辛万苦才注册下来的商标。

上世纪80年代中期，老板集团的前身企业——余杭县红星五金厂开始与上海无线电厂合作，为其做吸油烟机产品的贴牌。为了补偿过大的早期投入，合同规定，红星五金厂可以在完成舒乐牌油烟机生产任务之余，生产少量自己品牌的油烟机。

然而，他们很快发现，全国各地有几十种商品都叫红星，其中不乏电器产品，因此，“红星”牌吸油烟机根本卖不出去。

如何取一个叫得响的品牌?

虽然新的商标注册被提上了当时厂里最紧要的议事日程，但是由于“老板”一词在意识形态上与当时的主流社会不太符合，其商标的注册之路却颇为曲折。直到1988年，“老板”商标才在国家工商行政管理总局的同意下最终通过。

“老板”这个别具一格的商标给任建华带来了极好的宣传效应。1989年，“老板”成为行业内第一个在中央电视台做广告的厂家，仅仅有了两三年的时间和并不高的广告频率，便在全国形成了巨大的反响。1995年，任建华为42个大类的商品全部注册了“老板”商标，使得“老板”商标成为集团的专用商标。

直面危机

1999年底，“老板”进入了她最严峻的时刻，这家国内唯一幸存的最早的油烟机生产企业在经历了早期的起步、发展，1994-1996连续三年绝对销量冠军的辉煌以及1997、1998年的疯狂产业扩张之后，现在已经明显地陷入了内外交困的境地——不但新进入的产业无一建功，就连曾经一路凯歌高奏而显得霸气十足的主业油烟机也在迅速萎缩：市场占有率跌出行业前十名;市场销售从最高峰的4亿多元大幅下滑到8000万元(这只是一个相当于老板创业初期的数字)，库存大量增加，旧款产品从各地纷纷退回……

那一次危机是镌刻在任建华心上的耻辱。销毁被市场淘汰的产品，固然有着壮士断腕求生的悲壮，但在任建华的心底，又何尝没有卧薪尝胆的深意?

凤凰涅磐

痛定思痛。任建华认识到，企业是时代的产物，品牌内涵当然更加是时代精神的体现，品牌的建设需要吻合时代价值潮流。于是，1998年开始，任建华对“老板”品牌进行了持续、系统的整合提升。

1998年开始，老板电器开始了品牌年轻化运动：提出了“老板，更懂生活”的新的品牌核心价值广告语，给予老板品牌“品质生活的标志”的定位，并对外输出产品的价值观：以人为中心和尺度，以消费者为根本，从时尚、品质、娱乐、便捷等各方面入手，满足消费者的生理、心理、物质和精神需要，使目标消费者生活品质得到全面提升。通过品牌的自我嬗变和不断升级，老板集团的销售额在1997-2007年间，奇迹般地增长了十几倍。

未来战略

社会责任感不仅关系企业文化，而且决定了企业能否可持续发展。

老板集团还在2004年投资设立了杭州诺邦无纺布有限公司，进入了无纺产业，与“老板”的家电形成了大家居的产业链;2007年底，老板集团又投资成立安泊厨柜有限责任公司，进入厨柜产业，再次拉长了产业链……

至此，任建华已经构建起一个相关多元化的产业阵势：以老板厨房电器和小家电成为老板集团的第一层业务链，这是“老板”的核心业务支点;以水刺无纺布为主要产品的诺邦无纺为老板集团的第二层业务链，它将形成对未来战略业务的强大支持;而厨柜业务是老板集团的第三层业务链，它将为未来的“老板”带来源源不断的战略性回报……