在“互联网加”时代，企业没有边界，用户是核心。洗碗机企业要想成功营销，就需要转变管理思维，创造用户思维，实施联合战略，创造营销生态。

　　打破淡季和旺季洗碗机市场的商业逻辑，积极创造用户需求

　　从传统意义上说，从金九银十天后到元旦到来，这段时间被称为销售的空窗期，这个时间连洗碗机行业都是消费产业全体进入销售的淡季。但是无论何时，用户的需求是客观的，只取决于企业用什么方式去把握和满足。从这个意义上说，我们经常听到市场淡旺季的定义实际上是一个错误的命题。洗碗机企业可以通过连接不同行业的资源来创建平行的营销生态系统。它们可以满足用户在金融、家居装饰、物流、休闲等方面的全方位需求，为用户创造全新的一站式购物体验。

　　围绕用户需求构建并行生态圈

　　为了给用户创造最佳的生态购物体验，“互联网加”时代改变了以往企业个人战斗的传统方式。洗碗机企业需要共同创造双赢的局面，实现最佳用户体验，创造新的跨境合作模式。

　　用“需求+”颠覆传统的“营销+”，实现企业营销的倍增效应

　　“互联网加”将营销分为两个营销时代。前一个时代被称为“营销+”，主要指企业利用互联网技术将线下营销转移到线上，但主体仍然是企业。接下来的时代被称为“需求+”,这是一种全新的营销方式，它完全颠覆了基于价值需求和价值创造的传统营销方式。“互联网加”营销的关键是与消费者建立关系，主体真正开始成为用户。此次海尔“大事件”便是“需求+”模式的体现。

　　洗碗机企业在创造消费需求的同时，需要在整合不同行业资源的基础上，创建一个跨境平行生态圈。同时，基于这种跨境并行生态系统，生态系统中的企业也实现了用户资源的跨境共享。

　　在这方面，对于互联网加背景下的洗碗机行业来说，互联网时代的用户关系价值远远大于交易价值。换句话说，“用户需求思维”应该主导今天的网络营销。不同于传统营销企业视角下的价格竞争，当前洗碗机企业需要围绕用户需求整合资源，建立联系，彻底颠覆工业时代的营销方式。