随着中国新风系统厂家的不断发展壮大，新风系统生产技术和设计技术不断创新，新风系统产品的供应量不断激增，中国新风系统厂家的库存压力也随之加大，新风系统市场出现了供过于求的现象。在新风系统市场产品同质化的时代，中国新风系统厂家生存发展的首要关键，就是让自身的新风系统产品成为消费者的最优选择，因此必须制定出适合厂家生存发展的战略，进行品牌经营，才能树立厂家品牌，打造品牌中国新风系统厂家。

　　从多品牌转变为代表性品牌

　　老实说，中国新风系统厂家的多品牌经营模式其实很难使每个品牌都做得出色，做得好的品牌其实只有一两个，其他品牌对于整个中国新风系统厂家来说只是累赘而已。

　　过去，中国新风系统厂家使用多品牌经营模式，是为了更快更多地占领新风系统市场，因为即使其他品牌销量不高，但积少成多，最终的市场份额也是十分大的。

　　可是，中国新风系统厂家的多品牌经营模式有着一定的局限性，只适用于有一定实力的厂家，因为多品牌经营模式的成本高，要有足够的品牌管理人才，还要有管理机制和品牌建设资源。

　　从盲目扩张转变为理性发展

　　过去，由于大部分厂家还没有品牌观念，店铺以小店面为主，口碑宣传，品牌经营成本不高、要求不高、手段不强，同时整体的新风系统市场处于快速发展的阶段，所以实力较强的中国新风系统厂家走多品牌模式会发展得十分顺畅。

　　可是，随着新风系统产品供应量的不断激增，新风系统市场开始出现供过于求、新风系统产品同质化的问题，中国新风系统厂家开始意识到多品牌模式的缺陷，多品牌发展模式并不利于中国新风系统厂家的长期发展，中国新风系统厂家开始调整发展战略，从盲目扩张逐渐转变为理性发展。

　　而且，由于厂家资源有限，中国新风系统厂家的多品牌策略对新风系统行业的出口业务是有所影响的，因此，中国新风系统厂家发展更需要从盲目扩张转变为理性发展。

　　好的品牌定位和品牌战略是品牌成功的保证，有利于中国新风系统厂家的长远发展，新风系统产品的研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位进行，才能增强品牌的知名度和品牌价值，才能更好地打造品牌中国新风系统厂家。