国内新风系统行业的发展至今已进入品牌时代。在品牌建设过程中，早期新风系统企业往往更注重规模和产能等硬指标的提升。随着产业升级的不断深入，新风系统品牌同质化严重的问题日益突出。面对新的发展形势，新风系统企业应认清市场形势，准确定位自己的品牌，寻求专业领域和细分市场的突破。

　　品牌营销对于在中国发展了很长时间的新风系统企业来说应该并不陌生。纵观全国，许多大品牌都是通过重新定位品牌成功发展成为各自行业龙头企业的典型案例。然而，纵观整个新风系统行业，在一些新风系统企业的实际案例中，许多新风系统企业对定位理论的理解和应用存在一些误区。

　　有些新风系统企业会在发展过程中定位自己，也就是说，他们认为我想成为某个特定市场的第一人，或者我想成为需要某种风格或功能的客户的第一选择。这是新风系统企业普遍理解的市场定位，只能视为内部定位。在相对成熟的新风系统市场，竞争也比其他行业更加激烈。如此狭隘理解和定位的企业无法最大限度地开拓市场。

　　事实上，真正的方向应该是从外向内。用迈克尔·波特的话说(被称为“竞争战略之父”)，定位就是建立一个基于人们内心的轴心。其他一切都是外围的，围绕这个轴贯穿所有方面和环节。具体来说，就是探索消费者心目中的机会，消费者心目中有什么样的概念或独特的词，然后占据这个概念，并在自己的品牌和消费者心目中的概念之间划上等号，从而在消费者心目中确立认知的优先顺序。当消费者想到一件事时，他们自然会想到这个品牌。

　　在互联网时代，新风系统企业的定位应该有自己的核心概念，有别于其他品牌。这一概念可以是一种新的运营模式，也可以是一种新产品特性，正如法拉利强调速度，沃尔沃强调安全，奥尔加强调“生态”，这符合消费者关注“环保健康”的心理。默凯特强调“自我清洁”，传达消费者对“智能”和“便利”的需求。新风系统企业也需要这个。

　　在消费者需求不断变化的新风系统市场，深刻把握消费者需求是不可避免的。新风系统企业只有将自己的产品定位在市场上，并在某一领域全力以赴，才能从根本上把握市场，赢得消费者青睐，赢得长远发展。