随着家居一体化进程的加快和消费者对家居生活要求的提高，整体卫浴行业近年来发展迅速。各种大大小小的展会纷纷举办，整体卫浴企业纷纷招商。甚至一些企业在一年半的时间里已经招聘了数百名经销商。然而，过分强调经销商数量导致许多企业忽视经销商，让经销商在招聘后自由发挥作用。这也导致了经销商越来越严重的损失，经销商已经成为“铁打的营盘流水的兵”。今天更换一个产品，明天更换另一个制造商。该如何留住经销商呢?

　　入驻经销商店面提升其管理能力

　　许多真正的经销商最初都是单兵作战，他们没有系统的管理经验。整体卫浴企业可以依靠自身的管理优势来帮助经销商进行店铺管理，甚至派遣优秀的管理人员来帮助他们建立科学的管理体系，教给他们先进的管理方法，从而提高真正经销商的管理水平。

　　经销商管理水平提高，综合竞争力增强。自然，他们可以帮助整体卫浴企业销售更多的产品。如果经销商在制造商的帮助下取得了更大的进步和成功，他们也会感激制造商，对企业有更多的归属感。这使得经销商不容易离开企业，选择另一个合作伙伴。

　　信息资源共享有助于经销商开拓市场

　　整体卫浴企业不仅要通过完善的物流系统与经销商合作，及时有效地向经销商和终端交付产品，还要帮助经销商进行市场拓展。根据企业的整体营销策略，结合经销商的营销流程，协助经销商设计促销活动、营销活动和终端形象展示活动。

　　如有可能，还可以通过整体卫浴企业的公司网站、企业内部出版物、统一印制的宣传传单、宣传传单、产品手册等向经销商推广，保持整体卫浴企业与经销商之间的信息交流。通过经销商，将加强企业发起的各种广告活动、营销活动和品牌传播活动的效果。

　　加强培训服务，形成强大的团队

　　大多数经销商没有太多的时间和精力来培训他们的员工，当然，更多的原因是缺乏培训意识。因此，他们在提供员工培训时特别需要整体卫浴企业的支持。在技术层面，整体卫浴企业可以向经销商销售产品、安装产品、提供售后服务、展示产品、做广告、组织活动等。

　　在管理层面，也可以派专业管理专家或营销专家对经销商的所有者、经理、主管及其员工进行店铺管理技术的培训，以提高经销商的综合竞争力。

　　因此，经销商不应该是整体卫浴企业赚钱的出口，不是招商越多越好。相反，他们应该有效地把招聘的商人变成企业的得力助手，通过帮助团结商人，成为铁血之师，与企业共同发展。这样不仅可以让企业收获更多的市场，也能让经销商对品牌忠诚务必，让他们更好的为自己的企业销售，互利共赢，共筑企业与经销商的美好未来!