随着卫浴行业发展阶段的不断完善，企业逐渐走向现代化，新的管理理念的引入为企业发展铺平了道路。卫浴企业财务管理是渗透到企业组织各个部门和层次的一项重要措施。它可以为企业开展战略规划、业务决策、业务规划、过程控制、绩效评价等管理活动提供相关信息和科学方法。它能有效促进企业管理的升级，有效增强企业的价值创造力。

　　成本核算是财务管理的重要组成部分

　　卫浴企业实行产品成本核算制度，稳步推进企业财务管理体系建设，有助于促进企业做大做强。然而，现阶段国内许多卫浴企业仍然存在成本核算重要性认识不足、执行力不强等问题，导致成本核算理念和方法落后、核算体系不完善、核算内容不完整。因此，只有加强现阶段对卫浴企业成本核算的认识，不断进行科学的调整和改革，企业的经营、效益和管理水平才能达到更高的水平。

　　建立适合企业的成本核算体系

　　随着现代市场专业化和市场预期多样化的趋势，卫浴企业的经营范围和管理水平等自身特征日益清晰，并逐渐形成不同的自我发展特征。因此，在制定和改革卫浴企业成本核算时，各企业应全面调查自身情况，根据企业制度选择和建立有针对性的企业成本核算体系。一切从实际出发。卫浴企业不同的发展特点必然要求不同的成本会计准则，只有充分调查自身企业的经营特点，才能进行有效的成本核算。

　　确定合理成本核算对象和范围

　　卫浴企业的操作系统具有多样化和多维性的特点。产前、生产和产后一体化是企业的生命线。打破传统卫浴企业成本核算注重生产过程环节的局限性，在检查原材料成本、员工工资福利成本、设备制造消耗成本的同时，通过加强生产前成本和生产后成本的科学核算，建立涵盖现代卫浴企业全过程的科学核算流程，完善企业全方位的综合成本核算体系，是现代企业降低成本、加强管理、提高效益的必由之路。

　　总之，在日益激烈的市场利益格局中，现代成本会计变得越来越重要。卫浴企业成本核算必须建立和完善成本核算体系。这是市场的要求，也是时代的必然。完善成本会计监管等一系列改革措施有利于提高现代卫浴企业的成本会计水平。