【好拾导购网】12月10日，朗司卫浴佛山总部基地举行了一场以《成功企业之目标管理》为主题的培训，邀请到资深讲师齐盛华老师再次为我们授课，培训课程持续了将近3小时。朗司公司总经理与公司各部门管理人员共40人参加了本次培训。

本次培训齐老师结合工作把目标分为短期、中期、长期三个目标指向与落地执行方法，多个案例解析了目标设定的重要性。目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。

目标分解方法：

第一步：主管向下属说明团体和自身工作目标

第二步：下属草拟自己的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标

第四步：确定目标责任协议

第五步：明确目标考核标准

培训结束后，朗司卫浴总经理林俊贤特意为朗司业务员做目标管理的深入探讨，并表示此类培训将不断进行下去，多方位让每个朗司人快速成长，让朗司在卫浴行业中更具竞争力，也希望员工以饱满的热情和坚定的信心投身于朗司卫浴的事业发展中。

信息整理：十大洁具品牌专题小编