卫浴行业经过二十余年的发展不断成熟和壮大，也培养出了一批具备国际竞争力的大企业，但在强者越强，弱者越弱的两极分化下，大企业的数量没有进展，中小企业却如雨后春笋般纷纷冒出。然市场竞争弱肉强食，绝大多数市场资源都掌握在大型企业手中，中小卫浴企业数量虽多但竞争力不强，因此，中小卫浴企业的当务之急是专一专注打造自身的核心竞争力。

市场竞争激烈 中小卫浴企业压力大

尽管中小卫浴企业在“量”上持有绝对优势，但是在“质”上却很难与大型企业匹敌。随着市场竞争的不断加剧，中小卫浴企业必须坚持消费者核心利益的原则，方能赢得市场。随着时代的变迁，很多产品的核心消费利益甚至发生了根本性的改变，消费者购买一个产品或者服务，他们最为迫切的需求特征，就是该产品或者服务的核心消费利益。

通过这样的验证，从消费者方调研出来的核心消费利益会有所不同，但会呈现出某种消费利益比较集中的情况，这就是该产品或者服务的核心消费利益的独特性。对于中小型卫浴企业来说，就是要通过对消费者市场的研究，开发出这样一种独特的核心消费利益，并重点诉求这一核心消费利益，才能够使得产品上市之后受到市场的认可。

中小卫浴企业发展需注重专注产品研发

近年来，卫浴洁具十大品牌行业内大环境较为低迷，市场竞争也是不断加剧。对于品牌卫浴来说，由于本身经济、技术实力较雄厚，相对来说还不至于到倒闭的地步。但是，对于中小卫浴企业来说，这基本上是一个很大的挑战了。在硬实力上比不过大企业，中小卫浴企业何不专注一方，做出特色，进而形成自己的核心力量呢?

通过市场调研，发现很多初创型中小卫浴企业忽视了相对附加值，往往以企业利益为中心，追求所谓的高毛利带来的附加值。常用做法是，通过一些虚无的概念、文化、品位、时尚、包装等手法，创造出能够说服企业自己的所谓“虚无创新”，以此掩耳盗铃式地虚高销售价格，并美其名曰高附加值，结果导致产品入市时缺乏竞争力，导致产品上市失败。

因此，在中小卫浴企业的竞争市场上，卫浴企业既然不能在规模以及生产线等方面占取优势，那就需要在产品这一单一方面上形成自身的核心竞争力，唯有这种，在进退维谷的尴尬境地中，中小卫浴企业才能在逆局之下谋得发展。