现在，纵观卫浴洁具行业，铺天盖地的品牌营销理论，随处可见的品牌价值，大大小小的卫浴洁具企业都把品牌建设作为自己的第一要务，唯恐在品牌建设过程中落在后面，让人百感交集。好消息是，品牌理念的普及将带来中国卫浴洁具企业从制造到创造、从低附加值到高附加值的转变。坏消息是品牌理论是唯一需要担心的事情。好的产品和好的噱头会本末倒置，卫浴洁具品牌将失去其载体。

　　混乱:品牌营销组织在广告中腾飞

　　随着越来越多的品牌营销咨询服务机构的出现，市场供求关系将像实体经济一样失衡，最终导致服务机构将品牌理论强行灌输给所有不知道是否适合一次性销售的卫浴洁具企业，给质量不好的产品增加噱头，尽可能好地处理缺陷，给没有创新的卫浴洁具企业穿上新衣服，弥补数量，最终形成社会对品牌认知的偏差。 正如大多数中小卫浴洁具企业的老板对广告有偏见一样，他们认为今天发布广告时，消费者明天就会排队购买。他们将广告视为所有营销流程的替代品，导致大量广告在计划外实施中被浪费。老板们最终得出结论，广告不起作用!真的是广告吗?真的失败了吗?

　　如果有一天消费者也有品牌不起作用的想法，恐怕即使伟大的理论也不能对品牌起作用。因此，没有卫浴洁具企业作为载体的深厚内在力量，品牌只是昙花一现，过眼云烟。卫浴洁具企业创造品牌是对的，但要分清轻重缓急，找出根本原因，找到品牌成长的载体。

　　问:你能通过偷工减料和欺骗观众来长期购买一个品牌吗?

　　对于大型卫浴洁具企业，尤其是中小型卫浴洁具企业来说，情况确实如此。我们不否认品牌有助于获得良好的产品溢价，或者品牌可以增加卫浴洁具企业的话语权和附加值。然而，我们必须清楚地记住，草需要肥沃的土壤来生长，品牌的生长也需要肥沃的土壤。只有这样的土壤才成为卫浴洁具企业保持良好品质和创新产品的力量。没有深厚的内部技能，只有外部技能才是所谓的外部优势和内部优势。

　　卫浴洁具品牌需要载体，“品牌”这个词已经表明产品第一，品牌第二，品牌第一，质量长久。大型卫浴洁具企业具有很强的抗冲击能力和勇气。他们学会偷工减料来欺骗观众。小型卫浴洁具企业灵活多变，受监控较少，所以他们大胆地用缺陷来掩盖自己的耳朵，窃取铃声。受控的成本和增加的利润能长期购买品牌吗?

　　解决方案:给品牌一个支点和归宿，卫浴洁具企业会变得越来越强大。

　　求真务实的品牌理念是正确的道路。对国家来说是这样，尤其是卫浴洁具企业。我们这一代人的梦想是坚持质量标准，走更少的捷径，在应该加速的地方加速，在应该减速的地方减速，这样知止才能长久存在，打造一个让我们的人民甚至全世界感到骄傲的民族品牌。

　　但是只有一种真正的方法来实现它——真正的价值，物有所值。只有给品牌一个目的地和支点，它才能撬开地球，撬开市场。这个目的地和支点必须是真正的质量。在优质的基础上，进行品类定位、品类创新、品牌规划、渠道建设等增值行为。从而将产品和品牌牢固地联系在一起，使卫浴洁具企业变得越来越强大。