不难看出，中国十大太阳能品牌企业经营观念不断发生着变化，从最初的以生产为中心，到以产品为中心，到后来以推销为中心，再到以营销为中心。这真实地反映了企业对市场营销的重视，而目前，中国十大太阳能品牌企业的经营观念也对企业发展产生重大影响。

　　品牌战略目光短浅

　　与国外先进的太阳能品牌相比，本土太阳能品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础、市场营销手段能力等方面都还有相当的差距。同时，目前本土中国十大太阳能品牌企业在品牌战略上存在短视行为，产品的策略仅限于产品销售环节。这一状况导致本土中国十大太阳能品牌企业能够叫得响的品牌屈指可数，而在国外优质市场中也几乎看不到国内太阳能品牌的席位。

　　的确，由于国内大多数中国十大太阳能品牌企业规模较小，本土太阳能品牌无力进行大规模广告宣传，品牌知名度难以提高，部分代理商唯利是图的短期经营观念也对企业造成了损害。另外，高质量产品不足、低质量产品供应过剩的现状对本土中国十大太阳能品牌企业极为不利。

　　“痛点”问题需解决

　　在经过大量消费需求调研和用户反馈收集后，以“工匠之心”从一个个消费群体的“痛点”解决问题，打破太阳能行业经营观念同质化是太阳能行业发展的重点。因此中国十大太阳能品牌企业需要抓住互联网时代下消费者需求的个性化、差异化趋势，发起一场面向未来、面向用户需求本位的产品和解决方案创新变革。

　　不断加强品牌创新

　　中国十大太阳能品牌企业必须在进行品牌建设与宣传时，就培养企业危机意识，并建立一系列品牌危机应对措施。首先，中国十大太阳能品牌企业需要制定一套完善的发展战略，从企业全局出发，以长期发展为目标，以此决定中国十大太阳能品牌企业的发展方向、资源配置等。

　　其次，中国十大太阳能品牌企业需要树立全员公关和全员营销观念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和了解，产生一定的心理预防能力，不至于在危机爆发时显得手足无措。再次，中国十大太阳能品牌企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”，假冒伪劣产品 “横行”不仅不利于自身产品的销售，也对品牌的影响力造成了无法弥补的伤害。最后，中国十大太阳能品牌企业还要做到正确的品牌延伸，当利用成功品牌来来推广新产品时，中国十大太阳能品牌企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开。

　　在“定位”时代，太阳能品牌可以经营“概念”，即产品中的“特性”，这有赖于单一的广告环境和不成熟的技术条件。今天产品可以速朽，迭代大大加速，竞争对手模仿，特性不“特”将成潮流。真正值得悉心经营的，是类似于“创新”、“发烧”、“匠心”这样更为基础的“观念”。经营观念能让品牌保持年轻，也能让广告有薪尽火传的延续性。