今天，小编给大家带来的，是金邦不一样的兵哥哥：

　　个人简介：潘宗勇(金邦销售大区总监)

　　军人出身，中国第一批冬季征兵，曾服役于河北保定，退伍至今超过20年。

　　2013年初加入金邦大家庭，并开始接触塑胶跑道行业，从业四年来不断积累行业知识，销售经验丰富。

　　2017年初接任销售部大区总监，2017年个人年度销售业绩高达1100万元。

　　2018年团队年度销售目标为3300万元。

　　01、应召而至

　　说到潘总与总经理金超的缘分，还得从年少时说起。同乡的两人，早在孩提时就已相识相知，甚至潘总应征入伍期间还保持联系。退伍后，潘总在小镇上做起生意，与同在广东的金总有了更密切的接触。2012年金邦正式成立，处于初创黄金时期，2013年潘总应邀加入金邦，并与金邦共同成长。

　　勤，以补缺。最初接触塑胶跑道，对于潘总这外行人而言也是一头雾水，但骨子里的军人性子让他不曾退缩。一页页地翻阅网络上的资料并筛选，每天请教经验丰富的同事，忙碌的过程让潘总真实地体验成长的喜悦。几个月的积累，让潘总的行业知识不甚丰富，而经过几年的沉淀，潘总的行业经验也接近炉火纯青。

　　较真，以不负期望。要说潘总给人的印象，刚接触的都说很严很凶，而熟悉他的都说那是一种较真。“老板让我来，那是对我的信任、期待，可不能让人家失望了!”他一直较真着，工作中的每个细节都严谨不殆。也许正因为这样的较真，他得到越来越多的认可，来自同事、施工师傅甚至合作客户的。

　　02、坚守己责

　　一朝从军，一生尽守职责。在以往塑胶跑道行业乱象丛生的大背景下，潘总始终坚持初心，把军人的职责落实到每次材料的销售，务实、求真，为每个场地质量及安全护航。也正是因为这样的一份责任，陪伴着金邦一步步地发展壮大。

　　在金邦的四年里，潘总表示印象最深刻的，是金邦的飞速发展。刚开始的金邦并没有配备生产工厂，只有十多个人的团队专攻业务。三年里多个生产基地相继建立，甚至斥资上亿元打造华中生产基地。金邦的发展成了业内奇迹，也让潘总这群坚守金邦销售一线的元老精英倍感自豪。

　　说到在金邦最自豪的事，潘总兴致勃勃地介绍起博鳌高峰论坛。2015年，应国家体育局下属体育司的邀请，金邦作为当年博鳌会唯一战略合作伙伴亮相会场，并接受大会颁奖。博鳌会之旅不仅是金邦成为业内领先企业的见证，也见证了社会各界对金邦的一致认可，更是金邦创业三年来的完美答卷。作为金邦人，潘总说这比自己得奖还更自豪!

　　03、销售黑马

　　对于2018年，潘总接下的目标高达3300万，虽然几乎接近2017年销售额的3倍，但潘总表示——小菜一碟!

　　从单枪匹马做销售，到带领团队齐心合作，一路走来潘总也收获良多。他一直相信团队的巨大力量，也相信每位团队成员的无限可能。知人善用，抓住团队每个人的潜在能力，不落下每一个人，不放弃每一个人，这是潘总一直以来的管理心得。

　　而2018年目标的达成，潘总表示还得依靠团队。一方面需将成熟型人才下放到一线市场，不断拓展市场，抢占市场先机;另一方面还要不断培养储备人才，补充团队新鲜血液，为更广阔的市场前景做准备。两者相互配合，相辅相成，逐渐建立有序的人才梯度，以达成2018年3300万团队销售目标。

　　对新一年的4亿目标，潘总和每个金邦人一样，满怀着期待与感恩：在金邦的这四年多时间里，我也成长了不少。感谢金邦这个平台，带给我们每一位金邦人无限的可能。期待未来，我们也能共同见证金邦变得更大、更强!