大企业应该承担大责任

  原本外资并购并不是一件让人“闻之色变”的事情，曾经也有过“靓女先嫁”洋品牌的故事，中国民族品牌也期望着能够从并购中获取资金、技术和经验等，然而却往 往发现只是一厢情愿。被收购后，华润不仅年销售额以及市场份额增长大幅回落，更甚者渠道忠诚度几乎锐减。这成为大家一直以来对外资并购心有余悸的重要原 因。去年汇龙涂料拒绝立邦收购计划，可能就有这方面的担忧。

  正所谓唇亡齿寒，中国民族涂料品牌，在狮子牢牢盯住我们羊的大背景下，超越“民族情结”，应该对未来发展有更为清醒的认识，使中国的民族涂料品牌“与狮共舞”，变被动为主动?

  早在2013年起，面对立邦、阿克苏诺贝尔、威士伯的咄咄逼人，包括嘉宝莉、美涂士、巴德士、展辰、三棵树、汇龙、长润发、大宝、叶氏化工、君子兰、鸿昌化工、中华制漆等在内涂料企业大佬频频聚首，联合商讨应对之策，一直到2015年，“密谋”已达5次，实属罕见。

  2016年，中国民营涂料企业都拥有了一个较好的开头，三棵树成为国内首家A股上市民营涂料企业;嘉宝莉发布公告，通过架构重组重回发展快车道，一季度业绩增长达9%;中国水漆领军企业晨阳水漆终端渠道领域继续快速扩张;……

  在经济下行的2015年，水漆的市场需求仍在快速增加，市场的接受度在提高。在此，我们不妨做一个大胆的假想：若嘉宝莉、巴德士、晨阳水漆、美涂士、展辰、 三棵树、紫荆花、中华制漆、大宝、君子兰等民族涂料巨头抱团组成超百亿涂料联盟用水漆向洋企亮剑，是否能赢得一张攻坚战?

  首先，笔 者认为，晨阳水漆可以承担更多的分享责任。在众多民族品牌中，虽然晨阳水漆现阶段体量不是最大，但是其是唯一一家18年一直专注水漆研发、生产、推广的企 业，而且晨阳水漆是率先做“水漆”科普推广的企业，在“油转水”发展机遇上具有国内任何水漆企业都无法比拟的优势。

  其次，在国内家 具木器涂料领域，嘉宝莉、展辰、君子兰、巴德士、美涂士、三棵树、汇龙、长润发、千叶松、百川、欧文、晨阳水漆、华隆、千色花、以及台资企业大宝、港资企 业中华制漆、紫荆花等本土涂料企业作为绝对的主力军，牢牢控制着90%以上的国内家具漆市场份额，在“油改水”产业转型升级大潮下，必须由民族涂料自己说 了算。

  市场竞争遵循的是自然科学中的物理学的规律，综合力量或总力量大的一方一定会战胜力量小的一方。环保治理，政府是认真的，企 业要顺势而为，这同时也是化工企业的社会责任。学习华为、格力通过自身努力抗衡外资，扭转民族涂料企业地位。很多民族品牌由于与外国企业合资或被外国企业 收购而衰微或消失了，确实令人痛心，但是因此而给这一件事赋予过多的政治意义和民族情绪也是无济于事的。民族品牌和洋品牌之间就算是合作，也是一种竞合 (“Co-Opetition”)，不可能是“充满了爱”的。

  现阶段，民族品牌已经遇到最激烈的战斗，惟有赢得这场战斗，才能真正强大起来。故大企业应该承担大责任，联合起来跟洋企掰下手腕。华为向苹果、三星宣战后，民族涂料品牌亦应向洋品牌宣战。

    当然，此次宣战，关乎情怀，但更关乎一个产业的未来!