截止到2016年5月，超过100家的民营/国营涂料企业在资本市场上市;另外绿色增长成为整个涂料产业共同关注的核心点，水漆成为所有涂料企业寻找市场新 增长的发力点之一。但与此同时，在国内民营涂料企业适应新常态的过程中，外资涂料不仅大肆冲击市场抢占市场占有率，气势相当强盛。

  据《涂料经》统计，立邦、阿克苏诺贝尔(多乐士)、宣威—威士伯(华润)三个品牌依然是压在国内本土涂料品牌头上的“三座大山”，这三家外资巨头共占中国涂料市场份额的7.5%左右，给了嘉宝莉、展辰、晨阳水漆、三棵树、巴德士等国内本土民族涂料企业很大的压力。

  民族涂料品牌到了最危险的时刻

  相关资料显示，截至2014年底，我国已成为全球吸引外资第一大国。西方企业向中国投资的方式也从“产品输出”开始向“品牌输出”转化，而且这一“输出”已成为外商占领中国市场的重要战略。

  更为甚之，据媒体报道，2016年5月，外资巨头多乐士中国方面以口头通知形式，要求各专卖店、直营店对部分产品(据称涉及“很多产品”)零利润出售，甚至亏本运作，借此进一步打击国内中小涂料品牌市场份额，走“价格屠夫”之路，让国内其他中小涂料品牌无路可走。

  中国涂料市场的竞争已进入国际品牌与民族品牌竞争白热化的阶段。除立邦、多乐士、宣威—威士伯(华润)，还有PPG、芬琳、鳄鱼、都芳、关西、佐敦、海虹老 人、艾仕得等外资涂料企业大部分都已开始大举进攻中国市场，加大力度在大陆兼并、收购中国民营涂料企业，譬如立邦收购秀珀、欧龙，宣威接手华润等，势头日 益强盛。

  此外，现阶段的中国民族涂料领先品牌嘉宝莉及木门漆领导品牌汇龙都曾被洋企询价过，未来若这些优质的民族品牌都被洋企收购，等待中国民族涂料品牌的必然会是灭顶之灾，恐怕华润的下场就是结局，被威士伯收购后，华润品牌被束之高阁，而威士伯品牌则利用华润原有渠道大行其道。

  如何抵御外来品牌的压力?上市从而获得充足的资金来完善民营涂料企业的产业链布局及品类扩张成为目前最好的选择。三棵树、美涂士及嘉宝莉等企业在多年前就喊 出百亿销售的目标，但与立邦、多乐士、宣威—威士伯—华润等三大巨头相比，若沿用旧的体制融入资金，只能在短期内解决资金短缺的问题，不能从根本上摆脱品 牌更新和获得市场爆发增长的机会。

  因此，摆脱危险的机会只能是开辟新的品类，与“三座大山”做一场刺刀见刺刀的新品类大战，而水漆这个近年异军突起的新品类就担任了成为风口上的猪的重任，并且水漆的排头兵只能是民族品牌。