近年来，涂料行业门槛低和同质化严重导致涂料行业产能过剩。加之，越来越多的国外品牌进驻国内市场，涂料行业可谓是“内忧外患”，危机四伏。然而，目前国内市场的需求还是很大的，在这样的市场需求引导下，涂料企业如果可以尝试改变原有的模式，突破产能的瓶颈对品牌企业具有更大意义。
 

　　涂料行业的“内忧”

　　中国涂料行业存在着严重的同质化现象。有专家表示，目前我国涂料行业的科研经费不足销售总额的1%、长期沉湎于模仿、产品超过90%雷同——这就是目前中国涂料行业的现状。据了解，在“十二五”期间，我国涂料行业每年投入科研开发的经费平均占销售总额的2%，无法与发达国家的5%以上相比。而且，我国目前涂料业的“引进多于原创”，即使是创新，也仅仅只是模仿性创新，所制造出的产品，在质量方面并没有提高。虽然我国已经是世界涂料第一生产大国，但是我国涂料企业生产出来的产品大多处于中低端水平。可以毫不夸张地说，具有自主知识产权、处于国际领先水平的涂料企业在国内屈指可数。跟风、模仿成为国内涂料企业的生存之道。

　　涂料行业的“外患”

　　近年来随着中国涂料市场需求的增大，国外涂料纷纷进入中国市场，分享国内建筑涂料市场这一“大蛋糕”。自国外大型涂料企业进入中国市场，尤其早年间在中国扎根的涂料巨头如立邦、阿克苏诺贝尔等，通过其强劲的背后企业支撑，加之有效而猛烈的营销手段攻击下，很快在中国建筑涂料市场占据了相当一部分占比。这让在资金实力、品牌力量、终端销售力量均不如人的本土中小型涂料企业处境苦不堪言，不仅如此，即使如同嘉宝莉、美涂士等大品牌也不得不感慨外资企业在营销方面的过人之处。2013年，我国建筑涂料产量约占涂料总产量的36.7%，建筑涂料销售收入约占涂料销售收入28.5%。这块蛋糕之大，能够分得其中一小块，已经相当可观。