然而，有些著名品牌涂料企业做大做强时，却感觉公司的文化凝聚力不再，特别是面对90后职场新主力更是如此。

　　这是由于企业往往强调文化建设与文化管理重要意义，忽视了企业原本就是一个具有生命周期的生命体，因此，出现了一成不变的企业文化与企业不断成长发展需求之间的矛盾。如何重造文化理念来指导涂料企业新发展，凝聚企业员工新价值，成为涂料企业面对企业文化管理的一个新问题。

　　不同企业发展期的文化诉求

　　按照涂料企业发展周期，可将涂料企业分为初创期、发展期、成熟期和衰退-转型期四个成长阶段。涂料企业处于不同的发展阶段，其对文企业文化的诉求也不同，因此，需要对不同阶段的文化诉求进行梳理。

　　处于创立初期的涂料企业，最迫切的需要是为企业树立一面精神旗帜，这个时候涂料企业管理者的价值取向和认知最为重要;处于发展阶段的涂料企业，关键需要考虑更多的是企业文化的凝聚力，企业文化的更新和提升;对于步入成熟期的涂料企业而言，如何基业长青是首要考虑的问题，那么从文化建设提升到文化管理则成为必然;而对于衰退-转型期的涂料企业来说，需要把原来的死胡同变为转弯路口，也需要文化的引导，这个文化将主要是根据企业战略转型而做出的文化重构。

　　“变通”成长的文化系统

　　如同落叶归根的周而复始，企业文化应当是一个由文化雏形、文化建设、文化培育、文化变革四阶段组成的闭环文化系统，这个系统是生态的、可成长的。

　　由于企业文化本身的系统是生态的、可成长的，因此涂料企业在管理企业文化时也应当遵循企业文化的发展规律，把握好各个阶段的关键。

　　文化雏形阶段的关键是把握好方向，尽管这个阶段的文化理念可能不尽成熟完善，但这个阶段的企业文化一定是立足于企业自身特点提出的。文化建设是整个企业文化成长系统中最重要的一环，对于这个阶段的要求关键在于因地制宜，根据自身所处的特殊环境选择文化建设方式。在生态、成长的文化系统里，文化培育阶段是最为漫长的。因为一旦企业选定了文化构架和文化管理模式，那么接下来文化建设的走势以及文化效果的应用就全与文化培育休戚相关了。当然，这个阶段更针对于已经成熟稳定发展的企业，因为这是最凝练文化亮点、形成企业不可复制力的好时机。作为生命系统的最后一环，文化变革更要求对逆境的谋变，涂料企业要根据市场环境的变化进行新企业文化的谋变。

　　与新一代员工对话的文化

　　职场涌入一批新生代，90后一代在部分企业渐渐占据一席之地。新一代员工与企业文化间显得有些尴尬，企业文化如何才能顺利与90后的新人类达成心理契约，继续引领企业的价值航向?

　　其实，年轻的90后比上一代更为大胆创新，不拘泥传统，这与企业文化追求创新发展是有交集的。因此，涂料企业需要调整好企业文化实现的道法术，加强与新一代员工的对话。

　　涂料企业可以在日常管理中加强与新一代员工的对话，例如，让喜欢特立独行的员工参与到创新与创意工作中，让崇尚自我表现力的员工投入到更具挑战性的营销工作中等。

　　企业文化的建设、培育以及变通从来就不是孤立的。正由于文化的作用在于对企业发展、建设起指导意义，因此，其更需要管理、制度的支撑和保障，而管理上的小技巧也恰巧成为一个润滑剂，“润滑”了这些职场主力军，夯实了企业文化的软实力。

　　综上所述，涂料企业对于文化的不同需求，还不能以“企业文化”一言以蔽之。想要保持企业文化的活力，就必须看清企业状态，再谈企业文化，做活企业文化，再谈共同价值观。企业文化既是具有生命力的生态体，也是一个不断发展前进的系统。