编者按：2017年天猫“双11”终于落幕，和往年一样，天猫再次创造出惊人的交易额记录——1682亿元。其中，在“涂料”品类，民族涂料全面崛起!晨阳水漆、美涂士、三棵树勇夺销量“前三甲”，东方雨虹则拿下“防水”类销量冠军，Alpina阿尔贝娜拿下“进口涂料”类销量冠军。今年是天猫“双11”的第9个年头，同时也是阿里巴巴融合“线上+线下”的“新零售”等商业形态从概念变为现实的一年。

　　2017年天猫双11全球狂欢节“涂料”销售排行榜中，晨阳水漆、美涂士、三棵树勇夺冠、亚、季军，而东方雨虹则斩获2017年天猫双11全球狂欢节“防水涂料”类销售冠军。这也是自双11以来，前三甲首次没有外企身影的一次，这也从侧面说明了中国民族涂料品牌的日益活跃，在某些领域拉近或超过国际巨头的差距。

　　“双11是一个剪影，代表着中国民族涂料品牌跟中国一样，皆越来越大气。目前中国涂料工业正在进入品牌竞争时代，产品的竞争、价格的竞争只是一个暂时的手段，品牌竞争才是一场没有终点的持久战。”

　　品牌竞争力分析：外资与民族品牌差距拉近

2016年中国涂料市场前十企业(单位：亿元)

　　根据资料显示，立邦2016年以178.206亿元的营业收入蝉联榜首，这是立邦连续第3年名列榜首;阿克苏诺贝尔、PPG分别以112.816亿元、107.413亿元的营业收入位居第2、3位。湘江涂料、巴斯夫、艾仕得、佐敦、威士伯、嘉宝莉、巴德士则分别位居第4-10位。大型涂料集团形成的集团品牌效应十分明显，这也是眼下中国涂料品牌竞争的一个真实表现。

　　但不可否认的是，随着中国民族涂料企业的迅猛发展，外资与民族之间的差距鸿沟正在减少，譬如近些年晨阳、三棵树、展辰、嘉宝莉、巴德士、美涂士等企业在品牌塑造上的密集布局与建设，从本次的双11销售榜单就可以看出部分端倪。但是现阶段取得突破的民族品牌，也到了一个发展的拐点，那就是因为民族品牌眼前大多数集中在中低端市场区间内，民族涂料品牌即使仍然占据中国市场最大的市场份额并不意味着很高的市场利润。如何向上寻求突破，这成为广大民族涂料生产企业最大的困惑。

　　这个时候，品牌的提升成为了当务之急。

　　在2016年中国涂料市场前十企业中，总体来看，前十强中，民族品牌占据了三个，似乎成绩不错。但是，从销售情况来看，民族品牌与外资品牌的差距仍显得有些大。当然，站在历史的角度来看，民族品牌真正发展的历史并不长，所以，民族品牌在品牌竞争力表现出来的差距，是可以理解，也是我们必须耐心等待的。

　　只是现在中国涂料市场的竞争之激烈，已经超出了人们的预期。这其中，尤以民族品牌阵营和外资品牌的竞争表现最为明显。众多优秀的民族涂料品牌都已经收到外企的收购报价，在巴莫以前的文章就提到，民族品牌已经遇到最激烈的战斗。而民族品牌也惟有赢得这场战斗，才能真正强大起来。

　　靠什么去赢得这场胜利，品牌建设成为不二的选择。巴莫认为，现在民族品牌和外资品牌最大的差距就是在品牌的建设上。当然，品牌的建设是一个长期的过程，外资品牌有的经过上百年的沉淀，本身有着深厚的历史文化内涵，这一点在短期内是民族品牌无法追上的。

　　最大的差距：品牌忠诚度

　　“民族品牌现在有个问题需要而且必须改进和提升，就是提高品牌忠诚度。”巴莫在分析思考中国涂料产业品牌竞争力的时候，能明显的感觉到民族品牌在品牌竞争力上和国际品牌最大的差距就表现在品牌忠诚度上。

　　涂料经主编肖武表示，现阶段无论民族涂料品牌在双11中取得怎样的成功，但都是某个支点抑或某个不足以影响全局领域的成功，要想在品牌竞争力上取得成功，品牌忠诚度就必须被作为一个重要的考核指标。在这个指标中，产品的品质是最核心的要素。现在中国的民族涂料品牌，大多数集中在中低端市场，部分民族涂料企业为追求价格而舍弃品质就成为了民族品牌的软肋。

　　在现阶段，提升产品的品质，对于大多数的民族涂料品牌来说，说起来容易做起来难，特别是在一种持续战斗的状态下，但这也是眼下民族涂料品牌在品牌提升中最容易出成效的。“现在民族涂料品牌的一些产品质量，可以说与外资品牌的差距并不大，特别是有些领域已经是超过外资了，但是在国民固有的理念中，还是给人的感觉就是差了那么一点点。而这一点点，也许通过一些细节上的改进，就完全可以弥补过来，从而扭转人们对于民族涂料品牌产品的印象。

　　巴莫以IT业为例 ，在世界范围内来看，戴尔比联想在品牌建设上绝对要做的好，但是在中国，它偏偏就比不过联想，这说明联想在本土的品牌建设上是成功的。所以我们也有理由对中国的民族涂料品牌抱有信心。

　　其实这样的案例对于涂料行业来说，也并不陌生。

　　一直以来，我们都把木器涂料当作中国民族涂料品牌的自留地，本土民营涂料企业是木器涂料领域的绝对主力军，虽然立邦、多乐士、阿克苏等外资一直有心在木器涂料领域分一杯羹，即使目前立邦收购长润发后打开一道缺口，但相对来说尚未能取得较大的突破。巴莫认为这与木器涂料的合作中所涉及到的中国情感模式是有很大关系的。

　　因此，相对于外资品牌来说，中国民涂料族品牌最大的特色就是能充分挖掘中国本土的文化内涵去大做文章。外资品牌的本土化虽然在一定程度上抵消民族品牌这个方面的优势，但是总体来说，仍然赶不上民族品牌。

　　“只要民族品牌精准地进行品牌定位，科学进行品牌管理，有的放矢地进行品牌推广，民族品牌成为真正意义上的强势品牌也就不远了!”巴莫认为，在这些都得到落实的情况下，民族品牌在10年左右的时间内，完全可以把品牌形象提升到一个新的高度。

　　对于民族涂料品牌来说，在中国本土品牌推广的成功，一定意义上也意味着在世界范围内的成功。因为，一个基本的现状是，未来涂料产业的大发展在中国。中国民族涂料品牌建设理应而且必须有所作为。