“零零漆”还表示，“收购一个工程产品比较强的加上一个零售渠道品牌可能性比较大。”言外之意就是，嘉宝莉涂料在工程产品方面还不太强。

　　根据资料显示，嘉宝莉涂料2012年-2014年销售收入分别为22.8556亿元、25.168亿元、27.665亿元，其中外墙工程漆销售收入分别为3.134亿元、3.412亿元、4.460亿元，分别占销售总收入的13.71%、13.56%、16.12%。

　　网友在《涂界》微信公众平台留言说，“如果仇董想把嘉宝莉涂料卖掉今天这个内容就不会出现了，还有就是三棵树想赶超嘉宝莉还要再等十年才能赶上嘉宝莉现在的销量……”

　　此外，根据《涂界》发起的“PPG在华想补齐民用漆短板，会考虑收购哪个品牌?(多选)”投票，截止到目前，嘉宝莉涂料以89票居第一位，其次为立邦中国45票，三棵树41票居第三位。

　　嘉宝莉频频曝出被收购传闻

　　作为我国民族涂料企业的领先企业，嘉宝莉涂料频频曝出被收购传闻。

　　在2013年，出现了两起关于收购嘉宝莉的传闻：一个是世界第二大涂料制造商宣伟(Sherwin-Williams)拟出资约人民币40亿元收购嘉宝莉;另外一个是世界最大涂料制造商PPG欲收购嘉宝莉，但“嘉宝莉要价60亿人民币，而PPG只出价人民币40亿元”，报价太高而导致收购夭折。

　　2013年底，嘉宝莉现身广州秀珀化工股份有限公司股权竞拍现场。尽管未能竞拍成功，但从侧面回应了被收购传闻，似乎还昭示其具备兼并实力。

　　但到了2014年，又传出嘉宝莉涂料在今年3、4月间已经与PPG签订“意向出售”协议。此外，某位行业大佬亲自传出了“嘉宝莉在本周已经签订正式出售协议，价格为46亿”的消息。

　　其实，最早关于收购嘉宝莉的传闻是在2003年，当时的全球第二大涂料生产商——美国宣伟公司与嘉宝莉集团高层亲密接触，有意收购该集团，最终谈判未果。

　　有媒体这样报道称——对于与美国宣伟公司的具体谈判事宜，仇启明只是微微一笑予以回避。在回答其他问题时，又间接透露出与宣伟公司的谈判最终破裂是因为收购资金问题。仇启明笑称：“如果宣伟公司愿出5亿美元，我可以将嘉宝莉集团全盘卖掉。”

　　到2007年1月，又有消息人士透露，立邦等外资企业看好嘉宝莉的市场控制能力，曾到江门与嘉宝莉涂料高层就收购进行了沟通。不过到后来，收购还是没有谈妥。

　　嘉宝莉两次IPO均以失败告终

　　“对于嘉宝莉涂料的发展，总裁仇启明曾一再在公开的场合说过有三条路：一是做到100个亿;二是上市;三是卖掉。”有业内人士曾表示。

　　对民族涂料企业来说：“企业做大后，要么上市融资，要么卖掉或被并购，好像这是宿命一般。”企业要做大做强，上市融资是一条重要途径。

　　为了做大做强，嘉宝莉两次向IPO发起冲击，但均以失败而告终。

　　2012年2月，正式进入证监会初审阶段，成为了国内首家获得证监会受理IPO申请的民营涂料企业;2012 年10月23日，嘉宝莉IPO被终止首发审查，宣告嘉宝莉第一次IPO失败。

　　到了2015年11月13日晚，证监会发布了一批预披露企业名单，嘉宝莉名列其中，并公布了嘉宝莉涂料首次公开发行股票(IPO)招股说明书，申报稿报送时间为2015年9月16日。这意味着嘉宝莉正式启动第二轮IPO。但到了2016年6月15日，嘉宝莉IPO再次被终止首发审查。

　　PPG收购战略成就世界涂料霸主

　　再回到PPG工业。翻开全球众多化工巨头的成长史，“并购”都是其浓墨重彩的一笔，PPG也不例外。

　　PPG在2008年完成了其发展史上最大的一笔收购，耗资22亿欧元将全球排名前十的涂料生产商——法国式玛卡龙集团收入囊中。

　　随后，PPG全球收购行动变得一发不可收拾：2008年收购中国邦尼制漆有限公司的汽车抛光涂料业务;2010年收购中国私有包装涂料公司百润化工;2012年，PPG以10.5亿美元价格收购阿克苏诺贝尔北美建筑涂料业务;2013年，收购丹麦涂料公司帝乐、Deft公司航空涂料业务;2014年11月，PPG宣布完成了其发展史上第二大收购——以交易总价值为23亿美元收购墨西哥建筑涂料生产商Comex公司……可以说，收购兼并已成为PPG营收增长的第一驱动力。

　　同时，疯狂收购之后的效果也很明显。根据《涂界》发布的“2015年世界十大涂料制造商排行榜”显示，PPG以涂料销售额142.85亿美元位列排行榜榜首，阿克苏诺贝尔则以114.39亿美元位居第二位，这意味着，全球涂料霸主易位。在2015年，PPG以涂料收入为142.41亿美元，再次超过阿克苏诺贝尔跃居世界涂料第一位。

　　PPG为何对嘉宝莉“三顾茅庐”

　　一直以来，中国民用涂料市场一直由立邦、多乐士、华润、嘉宝莉、巴德士、三棵树等大品牌所控制。虽然，PPG旗下拥有“大师漆”“长春藤”和“申纽丽”三个品牌，但在中国民用涂料市场一直是“不温不火”的状态，充其量也只能排在第三阵营。可以说，民用漆是PPG在华面临的最大“短板”。

　　“对于PPG而言，如果想保留民用涂料业务，通过收购来壮大民用漆业务是最佳方式。”业内分析人士表示。那么，谁会是PPG主要收购对象。立邦、多乐士、嘉宝莉、华润、巴德士、三棵树?又或者其他?

　　有业内人士称：对于PPG来说，论企业规模、品牌知名度、渠道网络、科技研发，巴德士集团都在中国民营涂料市场拥有了自己的一席之地，且巴德士的渠道网络也非常完善，其经销商网点在全国各地遍地开花，或许是一个不错的收购目标。对于巴德士来说，PPG充裕的现金流、工业涂料领域的强势和先进的管理体系可以帮助巴德士实现国际化战略。

　　不过也有业内人士表示，嘉宝莉涂料是PPG最好的收购对象。而从PPG对嘉宝莉“三顾茅庐”，其实也可以看出端倪。

　　嘉宝莉是国内涂料业第二大生产商(第一大企业为湘江集团)。根据《涂界》发布的“2016年世界涂料100强企业排行榜”显示，嘉宝莉以2015年涂料销售收入4.293亿美元位居第37位。

　　此外，据嘉宝莉官方提供的数据显示，嘉宝莉现有全国一级经销商1900多个，在全国建立的旗舰店、专卖店、专卖柜等销售网点超过13000个。“想必，这也是PPG最看中的一点。”

　　当然，“嘉宝莉基于两点考虑，也会想卖掉，一是上市遥遥无期，二是业绩发展受阻。”业内分析人士表示。

　　近年来，公司业绩呈现下滑之势。根据嘉宝莉此前发布的招股书显示，2013年-2014年，公司营收分别为25.35亿元、27.86亿元，增长率分别为10.17%及9.88%。而同期净利润分别为2.43亿元、2.32亿元，增长率分别为-8.40%及-4.30%。

　　嘉宝莉在2014年7月8日发布的新闻也表示：未来，嘉宝莉新团队将带领嘉宝莉2000多名员工，计划用五年时间，将集团年销售额从接手时的30亿推至60亿元，用五年时间走完上届领导者二十年才走完的路。

　　“很显然，嘉宝莉对于预定目标，在目前来看，还是比较难。”该人士表示，目前立邦、多乐士在民用涂料领域都比较强势，此外还有来自巴德士、三棵树等发展比较强劲的民族涂料企业的竞争。

　　该分析人士说，虽然嘉宝莉在木器漆领域表现尚可，一年销售额也在16个亿左右，但随着立邦收购长润发进入家具漆领域后，将会给嘉宝莉在家具漆领域形成了巨大的竞争压力;虽然嘉宝莉目前正在积极开拓工业漆业务，以此来增强业务发展动力，但从目前来看，业绩表现一般。

　　“三棵树正在快速发展成国内第一，老板不会这么快就放弃，嘉宝莉近期后继无力，被迅速赶超，很可能老板会放弃，至于紫荆花，已经处于半死不活的边缘了，被收购是早晚的事，就看PPG看不看得上，总体感觉嘉宝莉是最好的选择。”一位网友在《涂界》微信平台这样留言。

　　综合来看，PPG选择嘉宝莉涂料作为收购对象比较大，当然也不排除收购其他国内外企业，就像宣伟突然宣布收购威士伯一样，一切都有可能发生!