华隆涂料副总经理孙佳佳

　　2016年初，全球著名涂料品牌华隆涂料搬迁到位于佛山市顺德高新区的新生产基地。现代化的生产车间为提升产品品质，提高生产效率奠定基础;极佳的办公环境，为员工营造了快乐工作、幸福生活的工作氛围。经过一年多的磨合和调整，勤劳的华隆人已经完全适应新厂区的工作、生活，公司产能、产品品质、生产效率都得到提升。

华隆涂料新生产基地

　　硬件设施已经具备，华隆涂料要实现腾飞还需要在队伍精神、思想状态和执行力上下苦功。2014华隆涂料二十周年庆典上，集团总经理麦宗毅正式公布2014-2024华隆新十年(第三个十年)发展战略，华隆涂料将在渠道发展、营销创新及科技转型三方面着手，向着百年企业的梦想前进。这是华隆涂料确定的十年目标的核心内容。实现这些靠什么?就是要靠坚强的执行力。

　　关于执行问题，副总经理孙佳佳从几个方面谈了自身的认识。

　　一、执行与执行力的含义

　　我们平常做任何事情都是在执行，执行仅仅是做与不做的问题。但是，光执行是不够的，我觉得重心在执行力上。执行力就是做好与做不好的问题，具体来讲：

　　1、执行与执行力的区别在三方面：

　　(1)与目标的关系

　　目标可以是我们制定的方针或者某项具体的工作任务，也可以是我们规章制度所确定的目标。有没有与目标相结合对体现我们的执行力有很重要的含义。

　　(2)与目标的差距

　　执行力要体现与目标相关，要尽量接近目标，但是执行不会考虑这个问题，做不做好那是另外一回事。

　　(3)基于目标的评价

　　执行、落实以后，要仔细评价结果是不是与我们的目标达成一致，执行力非常关注这一点。

　　2、执行力方面存在的主要问题

　　(1)忽视目标。

　　我们常讲做不做是态度问题，做不做得好是能力问题。所以很多时候只注重做，不注重做的工作和目标的关系，这就是我们现在在执行力较弱的地方。

　　(2)出工不出力，不竭尽所能

　　这种现象十分普遍。表现就是出工不出力，至少没有竭尽所能来把自己的工作做得更好。

　　(3)不注重细节，做事粗枝大叶

　　很多问题的出现都是因为我们不细致，没有考虑细节。只有注重细节才能把事情办得更加完美;同样的，注重细节，生活也会更真实更有意义。

　　(4)得过且过，不求有功，但求无过，事不关己、高高挂起

　　这样的例子有很多，如果我们中间有一个人觉得某项工作跟自己有关，觉得这个事情必须处理好，那么很多问题就不会发生。我在这里强调，我们是一个团队，以后出现了类似问题，凡是相关人员都会受到处理。

　　(5)墨守成规、不敢越雷池半步

　　搬迁到新生产基地以后，生产部门遇到许多困难，但是他们克服重重困难，把生产组织的有声有色，我觉得非常好。但是我们想想，其实许多问题都是在老厂就已经遇到的，为什么那时候没彻底解决呢?因为墨守成规，习惯了走老路。到了新厂区，一切都是新的，虽然遇到一些困难，但更多条条框框的限制没有了，反而激发了大家的创新意识。

　　一个方法不可能用一辈子。无论是生产、销售还是管理，我们都有很大的创新空间，必须要有创新精神，想一些好点子、好办法，来推动公司发展。

　　(6)自我感觉良好，不追求完美

　　很多员工做了一件事情后，就觉得这件事做得非常好了，但你有没过能否做得更完善一点。比如为家具厂做一套涂装方案，首先要考虑这个方案的可行性，然后还要站在客户的角度考虑下这样做是不是成本最低，效率最高。总是觉得自己已经做得很好，没有人比我做得好，这种精神状态也是一种缺乏执行力的表现。

　　二、衡量执行力的标准

　　执行力不仅要听其言、观其行，更重要是验其果。评价执行力好不好，总的标准就是追求落实完美的结果。

　　关于如何衡量执行力，有三个方面的标准

　　1、时效标准

　　时效标准，一般理解是事情要按时完成，如果连按时完成都做不到，怎么能说好?我觉得时效标准里还应包括：动作要快，起步要早，一个目标确定后，必须快速地启动执行。不光是按时完成，还要看是不是起跑了，并在快速地在行动。

　　2、量效标准

　　量也是衡量执行力的一个重要指标。公司的生产状况，销售业绩，很多指标反映在量上面，也要用量来衡量。量要与绩效挂钩，如果每个人对工作量都无动于衷的话，那么欠进度的现象会长期存在。既然制定了计划，就要保质保量的按时完成，如果达不到，执行力方面就有欠缺。

　　3、质效标准

　　这是最关健、最重要的指标。做出来的东西是不是公司想要的，跟目标有多少差距?如果有差距，那就说明执行力有问题。很多工作一定要用目标评价，看是不是体现了目标的要求。

　　三、如何增强执行力

　　增强执行力：关健在于落实，落实重于一切。我理解主要有6方面：

　　1、首先要准确完整的理解目标

　　要明白我要做什么?准确完整的理解目标所提出的要求及下达的指令，否则不可能执行落实好。

　　2、要提高对问题的快速响应能力

　　实践出真知，工作是在解决问题中进步的，但是我们一些员工还缺乏对问题的快速反应能力，遇到问题绕道走或者走一步停一步。每个人都要明确自己职责范围内的工作，遇到问题必须尽快解决，而且要善于预见可能存在的问题。没有这种能力，工作不可能进步。

　　3、抓细节，细节是决定成败的关健

　　如果不考虑细节问题，是不可能把工作做得很完善的，希望大家每一项工作都仔细掂量，从标准、流程、具体要求都要仔细考虑到。

　　4、追求完美是增强执力的动力源泉

　　做任何工作，如果没有想到如何把它做好，或者定一个很高的要求，要体现出执行力来，我觉得不太可能。我们要强调精益求精，对待每一项工作都应该有追求完美的精神。当然，要做得很完美也很困难，但至少要做得更好。执行力就体现在对待工作的高标准、严要求上。

　　5、创新方法是增强执行力的活水源头

　　“问渠哪得清如许、为有源头活水来”。这个活水就是创新的方法。不断去创新工作思路，工作手段，工作方法，执行力就会增强。对任何事都要想着怎样去改进，有没有更好的办法。

　　6、要多回头看看，闭环管理不可缺

　　很多事都要不断的回头，做完工作要回头看，梳理梳理做得怎样，有哪些亮点，哪些不足，这对下一步工作有借鉴作用。

　　能力是靠执行力来体现的，是靠执行过程来体现的，回头看就是为了不断总结成功的经验，吸取失败的教训，为下一步做准备做积累。这个习惯养成后，工作自然会越做越好。

　　以上是我关于增强执行力和追求完美落实的结合，大家可以根据我讲的思路或者方法，明确自己对今后工作的要求，检验自己的成果，检验自己的作为。如果做到这些，我相信工作会做得比以前更好，会逐步接近我们的目标和要求。

　　同时，我也希望大家能把对执行力的理解转换成实际行动，助力华隆集团梦想腾飞。