据2017中国涂料100强企业名单显示，外资企业(含港台)上榜数量34家，累计营业收入为825.11亿元，占榜单比例为62.68%，占全国比例为18.95%。本土企业上榜数量66家，累计营业收入为491.367亿元，占榜单比例为37.32%，占全国比例为11.28%，中国著名品牌涂料企业与龙头的差距还有很长的路要走。

　　而就在此前，一位中国著名品牌涂料企业的老板告诉我，公司未来5年的战略目标是进入涂料业第一梯队：做涂料行业知名的品牌，有超20亿的营业收入。新一代中国著名品牌涂料企业家显示出的雄心壮志让人振奋和感动，即使有迹象行业面临下行的困局，但他们仍认为涂料业发展的车轮仍在滚滚向前，行业的竞争是企业的竞争、是企业家(人)的竞争，更是一种奋勇向前信念的竞争。这位老板也给我这样的研究者提出了一个新的问题：涂料业的第一梯队到底是什么样子?

　　​我们对“第一梯队”最直接的印象是国庆阅兵的三军仪仗队：身体的秉赋、职业的训练、团队的自豪、军威的使命感，无不显示出“第一梯队”的非比寻常;每年中考、高考，进入省市重点中学、北(大)清(华)复(旦)交(大)，给学校、家人自己带来的荣誉感、给学生带来的成就感，显示出属于他们、属于时代“第一梯队”年轻人激荡的青春、光明的未来。

　　涂料业 “第一梯队”的企业是什么样子?相比阅兵、学生升学的标准，似乎很难找到一个精确和大家公认的标准，一家之言则容易引起争议，以笔者的理解，大致可以有规模、利润水平、管理和企业特征等几个方面的指标，细分行业不同，指标存在差异，涂料业既有全能冠军，也有单项冠军，他们都应该是“第一梯队”的代表。

　　首先是规模。“吨位决定地位”，众多世俗的排名，都以营业收入为排名的主要指标，“世界五百强”、“中国五百强”概莫能外。涂料业“第一梯队”的综合性公司，10亿应该是一个门槛，到到“十三五”末，这些中国著名品牌涂料公司应该都有能力冲击百亿的水平，但如果现在超10亿，但是未来可增长的空间不大，那也不可能算在“第一梯队”;细分品类的公司，老牌细分品类的专业公司销售额5亿是一个门槛，同时还得考核其在市场的市场份额，而新品类的公司重点观看是其未来几年是有业绩翻番的表现。目前涂料业正处在一个增速下降的阶段，但即使如此，“第一梯队”的企业应该有这样的信念，“最难的行业也有很好的企业”。

　　其次是利润。利润是中国著名品牌涂料企业生存的根本，“第一梯队”企业(归属股东)利润应接近或超过1亿元，根据涂料经企业研究部的统计，2017年涂料行业综合性公司的净利润率基本保持在10%以上，部分上市或非上市企业利润达到1亿元的涂料企业逐年增加，这显示出涂料业正从自由竞争走向垄断竞争，强者恒强的态势正在出现。在利润超过1个亿的同时，企业需要关注利润率和利润的波动性，涂料行业目前来说，还是利润率相对可以的行业，但“第一梯队”的企业净利润率不应该低于5%，且利润相对稳定。在2017年赚钱全球最多的中国著名品牌涂料企业中，宣伟以11.327亿美元的净利润坐上最赚钱榜冠军宝座，阿克苏诺贝尔、PPG分别位居第2、3位，净利润分别为10.217亿美元、8.77亿美元。中国唯一上榜的涂料企业为东方雨虹，以0.415亿美元的净利润排名第20位。

　　第三是管理。“第一梯队”的企业不应该只靠规模取胜，成为肥而不壮的企业;也不应该只靠资源取胜，成为养在笼子里的老虎;而应该在高度市场化和激烈的竞争中保持活力，在竞争中取胜。良好的管理则是企业取胜的重要保证：进取的文化、有底线的经营准则，适应市场需要、客户满意的产品和服务，良好的管理模式、规范的管理体系，有战斗力、能力互补和配合良好的人才团队，一线的工匠精神，支持企业高效运作的信息体系，都是第一梯队的企业必不可少的竞争利器。第一梯队的企业要成为能长跑的马拉松选手、而不是昙花一现的“网红”，良好的管理就是保证，从长远看，管理既是企业追求卓越的保障，也是基业长青的保障。

　　第四是专长和独特文化。“第一梯队”的中国著名品牌涂料企业应有各自不同的性格、特长，有在细分领域的让人刮目相看的能力，在管理上形成自己与众不同的风格，从而让客户产生毋庸置疑的信任，在行业引领技术的发展。在中国民营涂料企业中，展辰的家具漆、汇龙的木门漆、东方雨虹的防水、亚士的一体板等等;嘉宝莉“稳健”的思想，三棵树的“道法自然”文化、晨阳的“首开先河”的企业文化。在涂料业的江湖中，在涂料人的茶余饭后，人们都会去议论他们，探讨他们，羡慕他们，学习他们，这是“第一梯队”选手的与众不同。

　　在激烈竞争的涂料市场中，要进入第一梯队，犹如在二千多年前那个波澜壮阔的年代成为“春秋五霸”“战国七雄”，“向内”是痛并快乐的修炼，成为被追赶者的日子，注定只有向前一条路，要承担“无人区”的困惑，要承受“筚路蓝缕”的艰辛，正所谓“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”。“第一梯队”的企业更应有“向外”的社会担当，在享受竞争优势红利的同时，更应承担行业进步的责任：构建从优劣无序到优胜劣汰的竞争规则，推动从粗制滥造到工匠精神的转型，引领从传统模式到工业化模式的发展，追求从国内竞争到国际竞争的新高度。

　　近些年，涂料行业一直在推崇“工匠精神”，但“工匠精神”不仅仅是一句口号，更是一种理念的践行，因此，中国“第一梯队”的中国著名品牌涂料企业需要从更高的层次来寻找自己的使命感、审视自己定位和行为，没有“第一梯队”企业责任的觉醒，就不会有中国涂料业思想的未来，即使生产再多的涂料，我们这个时代也只不过是涂料业挣钱的思想“空囊”时代，无以担当大国复兴的世界涂料强国重任。