在激烈的市场竞争下，许多企业开始尝试多品牌管理策略，通过不同的经营方向获得更多的市场份额和利润空间。陶瓷行业也有许多先驱。

　　核心价值观缺乏差异

　　表面上，国内陶瓷企业的品牌都有自己的核心价值观和品牌定位，但实际上类似陶瓷企业的核心价值观缺乏明显差异。这种品牌可以暂时在市场上占据一定的地位，这是中国经济快速发展中消费者非理性消费的产物。当经济稳定发展，消费者综合素质提高时，对品牌的要求会越来越高。如果品牌与自己的精神需求不一致，消费者就不会有强烈的购买欲望。当品牌受到消费者冷遇时，品牌将失去持续的动力，陶瓷企业的核心品牌将迅速衰落。当核心品牌没有立足之地时，其他品牌还能生存吗?

　　造成严重的内部营销摩擦

　　许多品牌都可以在企业中实施，可以肯定的是陶瓷企业已经有了很好的产品睡在市场上，未来的发展势头也很好。添加另一个品牌以满足不同消费者群体的需求，从而增加公司的利润。在实际操作中，我们会发现大多数主要品牌经销商也会同时经营公司的子品牌，在同一渠道同时经营多个品牌的陶瓷企业。好处可以增加经销商的归属感，品牌可以很快上市。然而，缺点也很明显。经销商的运营团队和资源不允许多个品牌同时并存，营销团队也使得陶瓷企业的品牌因渠道资源的竞争而相互冲突。相反，企业自己的品牌相互竞争，阻碍发展，并使竞争对手受益。

　　企业应重视资源配置

　　营销资源在企业中一直是稀缺资源。陶瓷企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，就需要投入与回报率成比例的营销资源。目前，许多陶瓷企业在营销资源配置上缺乏合理的规划。在资源的控制和交付方面有太多人性化的方面。公司的主品牌已经形成，子品牌在各方面都缺乏。公司将在子品牌上投入资源。当主品牌受到市场攻击时，它会转换资源来保护主品牌。

　　因此，陶瓷企业应摆脱浮躁和浮华，在一砖一瓦地打造品牌建筑方面取得扎实进展。品牌需要时间积累，坚持是不变的信念。品牌需要增值营销，积累是永恒的追求。品牌需要创新的推动，也是品牌永远保持根基的梦想。品牌管理需要改进。经营效益是企业永恒的主题，也是品牌可持续发展的坚强后盾。